Пресс-центр
На страницах раздела вы найдете массу полезной информации. В свободном доступе здесь размещено множество материалов из области финансов и бюджетирования. Приятного чтения!
Все новости
- 14.12.2015
- «Узкие места» при обработке счетов: как избежать аврала
Давайте разберемся, с какими трудностями сталкивается большинство отечественных компаний при обработке финансовой документации и что из этого вполне можно доверить ПО, сэкономив тем самым время и деньги, затрачиваемые на трудоемкие операции.
- 09.12.2015
- Ключевые показатели эффективности работы финансового отдела
Автоматизация финансовых процессов дает доступ к внушительному объему данных, однако также важно уметь пользоваться этой информацией.
- 30.11.2015
- Холдинг, бухучет и бюджет
При анализе исполнения бюджетов экономисты крупных компаний часто сталкиваются с проблемой полноты и адекватности анализируемых данных. Основная причина в том, что вся информация об исполнении бюджетов чаще всего собирается на основании данных бух. учета.
- 23.11.2015
- Регулирование текущих финансовых потребностей фирмы
В процессе эксплуатации инвестиций предприятие испытывает краткосрочные потребности в денежных средствах. Рассмотрим, какие факторы влияют на текущие финансовые потребности предприятия и из чего они формируются.
- 28.10.2015
- Формирование годового бюджета компании
Бюджетное планирование – это инструмент генерального директора для реализации стратегических планов компании на ближайший год. Эффективно работающие системы бюджетирования кардинально облегчают планирование и координацию деятельности подразделений.
- 15.10.2015
- Дефицит денежных средств и способы его преодоления
Причины возникновения дефицита денежных средств можно разделить на две группы: внутренние и внешние. К внутренним относятся те, что зародились на самом предприятии и обусловлены его спецификой, внешние же причины никак не зависят от организации.
- 02.10.2015
- Особенности формирования "сложных бюджетов"
Что такое «сложные бюджеты», на каких предприятиях они встречаются, и как можно облегчить работу экономистам, рассмотрела в своей статье Ярослава Борко.
- 28.09.2015
- Как взять дебиторскую задолженность под контроль
В последний год в кругах финансистов все больше витает проблема контроля и возврата дебиторской задолженности. В своей заметке Айрат Сибгатуллин рассмотрел процесс идентификации наличия задолженности.
- 18.09.2015
- Кассовые разрывы и способы их устранения
Связующим звеном во всех хозяйственных операциях предприятия являются денежные средства. Однако нередко возникают кассовые разрывы. Только эффективное планирование и управление денежными потоками позволяет предотвратить это.
- 10.09.2015
- Система контроля над финансовыми потоками
Многие компании не понаслышке знают, что такое бюджетирование. Однако когда доходит до контроля исполнения бюджета и его анализа, возникает множество вопросовкаким образом осуществлять контроль, кто это должен делать, как оценивать возникшие отклонения.
- 25.08.2015
- Как мы настроили казначейскую систему под требования клиента
Каждое предприятие имеет свою историю развития, которая накладывает определенный отпечаток на его бизнес-процессы. При внедрении CPM-системы руководству приходится принимать решение: менять бизнес-процессы под систему или систему под бизнес-процессы.
- 21.08.2015
- Стоп-лист: мода на санкции
Мода на санкции вошла в нашу повседневную жизнь. Конечно, сейчас санкции у всех ассоциируются с внешней политикой, но использование этого инструмента для обеспечения финансового благополучия компании также является хорошей идеей.
- 21.08.2015
- Бюджетные игры
Крупный торговый холдинг по рекомендации западных консультантов дал своим подразделениям финансовую самостоятельность. Спустя три месяца объем продаж холдинга снизился на 15%. Почему так получилось? Узнайте из статьи.
- 12.08.2015
- Обследование подсистемы оперативного планирования
Под системой оперативного планирования (бюджетирования) понимаются процедуры формирования текущих (на период до 1 года) операционных и финансовых планов деятельности организации и подготовки отчетов о результатах выполнения этих планов.
- 31.07.2015
- Prestima 4.1. Простое планирование сложных бюджетов
Компания НПО «Компьютер» объявляет о выпуске новой версии системы Prestima 4.1. Новые возможности и расширение функционала действующих механизмов – все изменения направлены на эффективное выстраивание процессов бюджетирования и управления финансами.
- 28.07.2015
- Как планировать платежи по договору: по графику или по заявке?
Какие бывают основания для проведения платежа? Как планировать платежи в казначейской системе? Прост ли процесс планирования платежей? Ответы на эти вопросы ищите в статье.
- 23.07.2015
- Оперативный анализ исполнения бюджета с помощью контроллинга
Даже если абсолютная или относительная величина отклонения какого-либо параметра значительна, то это вовсе не повод немедленно заняться ее анализом, оценкой и корректировкой. Необходимо выяснить, является ли данное отклонение случайным или регулярным.
- 08.07.2015
- Настройка фильтров и ограничений: MS Excel vs Формы планирования
В среднем бюджет компании на каждом уровне планирования состоит из нескольких десятков элементов планирования. Какими возможностями настройки фильтров и ограничений при вводе плановых значений обладают Формы планирования Prestima и MS Excel?
- 03.07.2015
- Умеете ли вы управлять своими денежными потоками?
Почему не все предприниматели отслеживают движение наличных средств своей компании? Большинство просто подсчитывает прибыль и убытки, рассматривая данные под углом продаж и затрат, но не в разрезе денежных потоков. Давайте рассмотрим данную ситуацию.
- 01.07.2015
- Инвестиции в будущее: компания «Стриктум» внедрила систему Prestima
В компании «Стриктум» завершен проект внедрения CPM-системы Prestima. В результате автоматизации оптимизированы бюджетные, финансовые и договорные процессы. Интеграция с 1С:8 и DIRECTUM позволила создать на предприятии единое информационное пространство.
- 29.06.2015
- Стоит ли экономить на исследовании холдинга?
Давайте разберемся, в каких случаях перед запуском автоматизации достаточно провести исследование только головной компании, а когда необходимо исследовать все дочерние предприятия холдинга.
- 26.06.2015
- Мастер на все руки или мы всё разработаем сами
Неоднократно общался с предприятиями, которые сами разрабатывают или хотят разработать информационную систему (ИС) для себя. Давайте рассмотрим плюсы и минусы такого решения.
- 24.06.2015
- Что поможет взглянуть на свою компанию глазами банка
Чтобы привлечь банковское финансирование на выгодных условиях, нужно знать, как сотрудники кредитной организации принимают решения. Каким образом службы банков оценивают компанию? Какие показатели анализируют? Узнайте из статьи.
- 19.06.2015
- Критерии разработки KPI для сотрудников организации
Ключевые показатели эффективности (KPI) позволяют не только контролировать деятельность специалистов, работающих в организации, но и, при правильном построении политики компании, могут выступать мотивирующим фактором.
- 17.06.2015
- Импортозамещение в ИТ-отрасли: очевидные плюсы
С тех пор, как началась война санкций, вопрос импортозамещения, в том числе в ИТ-области, встал особенно остро. Какие преимущества отечественные системы имеют над западными? Узнайте из статьи.
- 09.06.2015
- Как создать систему планирования доходов?
Очередной онлайн-семинар Prestima завершил первый бизнес-сезон 2015 г. Слушатели вебинара изучили алгоритм создания системы планирования доходов на примере компании НПО «Компьютер».
- 02.06.2015
- Ответы экспертов. Вебинар «Когда придут деньги? Методики планирования доходов»
На майском онлайн-семинаре Prestima участники обсудили организацию системы планирования доходов компании. Ответы экспертов на самые интересные вопросы вебинара представлены здесь.
- 31.05.2015
- Какая кредитная нагрузка будет оптимальна для компании
Каким должно быть соотношение собственного и заемного капитала компании? Существует решение, которое позволит оценить, при каком объеме кредитов стоимость компании будет максимальной, а риск не справиться с долгами сравнительно невелик.
- 28.05.2015
- Централизованное казначейство: сначала регламентировать - потом автоматизировать
Перед автоматизацией казначейства нужно представлять, как должны взаимодействовать головная компания и ее подразделения. Поэтому перед стартом проекта по внедрению ПО необходимо разработать регламент.
- 26.05.2015
- Составляем консолидированный бюджет и меняем бюджетную структуру: MS Excel vs Формы планирования
Как Формы планирования Prestima могут помочь в составлении консолидироанного бюджета? И в чем их существенная разница с MS Excel? Все отличия в статье.
- 21.05.2015
- Типовая модель организации централизованного казначейства в холдингах
Автоматизация казначейства имеет множество нюансов: от выбираемого типа централизации до малейших деталей при составлении БДДС и проведении платежей. Как не допустить ошибок и выбрать наиболее подходящий вариант? Все тонкости процесса в нашем материале.
- 20.05.2015
- Prestima в Тюмени на конференции «РАСТАМ»
В конце апреля Prestima приняла участие в научно-практической конференции компании «РАСТАМ». Возможности автоматизации бюджетирования и управления финансами стали настоящим открытием для присутствующих на мероприятии экономистов и финансистов.
- 15.05.2015
- Внедрение АСУ: влияние человеческого фактора
Успешный проект внедрения: реально ли снизить влияние человеческого фактора и как преодолеть сопротивление персонала?
- 08.05.2015
- Онлайн-семинар. Когда придут деньги? Методики планирования доходов
На предстоящем онлайн-семинаре эксперты Prestima расскажут, как построить эффективную систему планирования доходов, предусмотрев возможные ошибки. Вебинар состоится 26 мая в 14:00 мск. Спешите зарегистрироваться.
- 30.04.2015
- Казначейская система, проверенная годами
Уже в течение 5 лет один из ведущих агрохолдингов страны использует казначейскую систему на базе систем Prestima и DIRECTUM. За годы успешного применения централизованное казначейство обеспечило эффективную координацию денежных потоков компании.
- 27.04.2015
- Сложности стратегического планирования
Рано или поздно руководитель любой компании задумывается о стратегическом планировании: планировать или не планировать, а если планировать, то как? Об основных сложностях процесса и их решениях рассказал эксперт Prestima.
- 22.04.2015
- Бережливая автоматизация или внедрение в кризис
В кризис многие компании замирают в ожидании. Непонятно, что произойдет завтра и как это скажется на бизнесе. Но замирать нельзя. Вместо этого нужно использовать кризис как повод встряхнуться и поискать пути оптимизации своей работы.
- 20.04.2015
- Когда прибыль есть, а денег нет: что показывает отчет о движении денежных средств
Сколько денег реально зарабатывает компания? Узнать это можно из отчета о движении денежных средств. Рассмотрим, что он собой представляет, какие виды отчетов о движении денежных средств существуют и как сделать такой отчет.
- 15.04.2015
- Дебиторская задолженность в кризис
Какие методы помогут сократить дебиторскую задолженность в кризис? Кто в компании должен встать у руля и руководить этим вопросом? В вопросах разобрался эксперт Prestima.
- 13.04.2015
- Типичные ошибки процесса бюджетирования
Какие ошибки могут возникнуть при постановке и совершенствовании системы бюджетного управления? В статье вы найдете детальное описание недочетов при построении бюджетного процесса.
- 10.04.2015
- Кризис как возможность: компания «Вертикаль» внедряет Prestima
В Севастополе стартовал проект внедрения комплекса решений CPM+ECM на базе систем Prestima и DIRECTUM. ООО «Девелопментская компания “Вертикаль”» автоматизирует управленческий учет, что позволит оптимизировать бюджетные, финансовые и договорные процессы.
- 30.03.2015
- Единое казначейство в государственных корпорациях
Директива Правительства РФ обязывает госкомпании организовать и автоматизировать единое казначейство. Возможно ли уложиться в короткие сроки распоряжения? Ответ в интервью экспертов Prestima.
- 27.03.2015
- Успешная профилактика последствий кризиса
Текущий кризис отличается своей непредсказуемостью. Компаниям остается максимально предостеречь себя, предприняв определенные меры. Об эффективных подходах к управлению финансами рассказали эксперты Prestima на мартовском онлайн-семинаре.
- 25.03.2015
- Ответы экспертов. Вебинар «Повышаем финансовый иммунитет компании»
Кризисные условия в экономике вызывают множество вопросов, ответы на которые не так просто найти. Эксперты Prestima постарались разобраться в некоторых из них и поделились своими знаниями на мартовском онлайн-семинаре.
- 23.03.2015
- Методика подхода к проекту внедрения информационной системы
Какие причины и предпосылки внедрения системы можно выделить? Насколько вашей компании необходима корпоративная информационная система и как ее выбрать? В каком контроле нуждается каждый этап внедрения системы? Подробнее об этом в статье.
- 16.03.2015
- Планирование в кризис. План «А» провалился, значит есть еще 32 буквы, чтобы попробовать.
В кризис от скорости принятия решений зависит многое. Нередко нам приходится отказываться от согласованного бюджета и составлять новый. Как ускорить этот процесс? И почему так важно иметь в запасе несколько версий бюджета? Узнаем из статьи.
- 12.03.2015
- Партнерский форум: антикризисные решения от Prestima и DIRECTUM
11-14 февраля в уже по-летнему солнечном Сочи состоялся Партнерский форум DIRECTUM. Представители Prestima приняли участие в мероприятии и рассказали посетителям о новых возможностях системы и предложили свой вариант борьбы с кризисными явлениями.
- 03.03.2015
- BSC, KPI... : заплутали в трех буквах!
В компании должно быть 2 системы показателей. Одна из них отражает модель предприятия, другая – модель стратегии. В чем существенные различия систем? Найдем ответ в статье.
- 27.02.2015
- Управление кредитами предприятия. Инструменты и решения
При большом количестве информации по кредитам на предприятии появляется необходимость в автоматизированной системе управления кредитами. Давайте разберем, какие задачи должна решать система.
- 26.02.2015
- Эффективное управление кредиторской задолженностью
Оптимизация кредиторской задолженности – непростой процесс, включающий в себя множество нюансов. В статье описан подробный алгоритм эффективного управления долгами компании.
- 25.02.2015
- Онлайн-семинар. Повышаем финансовый иммунитет компании в условиях кризиса
17 марта в 14:00 мск эксперты Prestima перечислят методы антикризисного управления финансами. Вы узнаете, как укрепить финансовое здоровье компании и улучшить ее положение на рынке в период нестабильности. Регистрируйтесь! Участие в вебинаре бесплатное.
- 19.02.2015
- Откуда приходят и куда уходят деньги предприятия
С помощью анализа денежных потоков можно контролировать платежеспособность компании. Чаще всего он рассматривается в разрезе трех видов деятельности: основной, инвестиционной и финансовой. Рассмотрим особенности анализа каждой из них.
- 17.02.2015
- Корректировка бюджетов силами ЦФО
Как финансовым службам отразить в бюджете изменения, возникшие в процессе деятельности предприятия? Один из вариантов – подключение ЦФО к корректировкам бюджета. Подробнее об этом в статье эксперта Prestima. Подарок внутри статьи!
- 11.02.2015
- Параллельное внедрение нескольких систем – «глухие телефоны» приводят к дополнительным расходам
Параллельное внедрение двух разных систем и настройка интеграции между ними часто приводят к большим затратам ресурсов. Как можно избежать лишних затрат?
- 04.02.2015
- Экспресс-анализ структур управления предприятием
Эффективность бюджетного управления зависит от правильно выстроенной организационной структуры предприятия. Критерий для ее выбора – размер и сфера деятельности компании. Какой тип структуры подходит вашей организации? Узнайте из статьи.
- 30.01.2015
- Практика подготовки к внедрению ERP-систем
На пути внедрения ERP-системы организацию поджидает множество подводных камней, но можно попробовать сделать их количество минимальным. О путях решения этой задачи подробно рассказывает автор статьи.
- 28.01.2015
- Решения Prestima для масштабных задач Группы компаний ОДИС
Крупный российский холдинг «ОДИС» автоматизировал задачи бюджетного и финансового управления на базе Prestima. Успешная реализация проекта повысила финансовую дисциплину группы компаний и обеспечила удобный и оперативный контроль бюджетных процессов.
- 22.01.2015
- Управление бизнесом с помощью бюджетов проектов
Проектный метод бюджетирования полезен не только в строительстве, но и в холдингах и быстрорастущих компаниях, осваивающих новые направления бизнеса. О деталях его применения в этом случае рассказывает эксперт Prestima.
- 20.01.2015
- Стоит ли применять EBITDA при оценке финансовых результатов?
Статья посвящена вопросу применения показателя EBITDA при анализе финансовых результатов предприятия. Особое внимание уделяется преимуществам и недостаткам EBITDA, даны рекомендации к применению этого показателя.
- 14.01.2015
- Планирование бюджетов: MS Excel vs Формы планирования
Пошагово настраивая форму бюджетов, автор сравнивает возможности MS Excel и Форм планирования Prestima. В материале он подробно раскрывает характеристики каждого инструмента.
- 24.12.2014
- Ответы экспертов. Вебинар «Управление кредитами организации»
Управление валютным кредитом, погашаемым в рублях, работа с многотраншевыми кредитами, учет штрафов и пени по кредитам в системе – об этом и не только рассказали эксперты Prestima, отвечая на вопросы слушателей декабрьского онлайн-семинара.
- 24.12.2014
- Приводим в порядок портфель кредитов и займов
Удобный и прозрачный процесс управления кредитами реален? Эксперты Prestima доказали это с помощью функционала системы бюджетирования. Смотрите запись вебинара «Управление кредитами организации: выбор, планирование, оплата» и убедитесь сами.
- 19.12.2014
- Управление кредитами предприятия. Задачи и проблемы
Последнее время мы знакомили вас с темой подключения ЦФО к процессу бюджетирования. Теперь в центре нашего внимания еще более актуальный вопрос – управление кредитами. Излишество ли это или необходимость? Найдем ответ в материалах экспертов Prestima.
- 18.12.2014
- Централизованное казначейство: ответы из первых уст
25 ноября состоялся вебинар, где представитель агропромышленного холдинга поделился личным опытом организации казначейства на своем предприятии. Слушатели активно участвовали в обсуждении и задавали вопросы. Узнайте ответы на наиболее интересные из них.
- 15.12.2014
- О чем умолчал казначей 2
Чтобы убедиться в том, что ваша политика управления денежными средствами не подменяет понятия консервативности и инертности, имеет смысл проверить эффективность процессов и оптимальность условий по нескольким ключевым направлениям.
- 12.12.2014
- Рекомендации: вовлекаем ЦФО в бюджетирование
Финансовая эффективность компании зависит от качества планирования и расходования денежных средств. На семинарах «День финансового директора» эксперты Prestima рассказали, как мотивировать подразделения на грамотное управление бюджетами.
- 10.12.2014
- Опыт практиков: централизованное казначейство
Хотите организовать казначейство, но не знаете как? Берите пример с практиков! На ноябрьском вебинаре Prestima представитель крупного холдинга поделился эффективными методами управления финансами на своем предприятии.
- 10.12.2014
- Поэтапные рекомендации для формирования налогового бюджета организации
Для формирования бюджета налогов в организации есть несколько веских причин. Давайте поэтапно рассмотрим процесс формирования налогового бюджета.
- 08.12.2014
- Предпосылки подключения ЦФО к процессу бюджетирования
Эффективное бюджетное планирование во многом зависит от заинтересованности всех участников процесса. Почему же ЦФО не всегда участвуют в составлении бюджета? В каких случаях компаниям это действительно необходимо? Ответ – в статье эксперта Prestima.
- 05.12.2014
- Об удобном информационном пространстве на «Открытых днях DIRECTUM 2014»
Представитель Prestima рассказал участникам конференции о построении ИТ-инфраструктуры предприятия на базе связки ECM и финансово-учетных систем, раскрыл особенности этого процесса и круг решаемых бизнес-задач.
- 28.11.2014
- Онлайн-семинар. Управление кредитами организации: выбор, планирование, оплата
Как упростить учет множества кредитных договоров? Как избежать рутинных перерасчетов графиков платежей при изменении процентной ставки? Как своевременно оценить уровень закредитованности бизнеса? Ответы - на онлайн-семинаре 16 декабря в 13:00 мск.
- 28.11.2014
- Централизация казначейства в Корпорациях. Директива Росимущества, цели, задачи, эффект
В корпорациях с государственным участием зачастую нет единого центра по управлению финансами, что приводит к неправильному распределению денежных средств между дочерними предприятиями. Организация централизованного казначейства исправит эту ситуацию.
- 26.11.2014
- Prestima 4.0 – счет в пользу новых решений
Компания НПО «Компьютер» объявляет о выпуске следующего поколения системы Prestima 4.0. Каждый пользователь найдет для себя визуальные и функциональные улучшения, а новые обладатели оценят объем решаемых задач и удобство работы с системой.
- 20.11.2014
- Методы повышения эффективности внедрения корпоративных информационных систем
Автоматизация предприятия зачастую приводит к повышению эффективности бизнеса. Именно поэтому проблемы реинжиниринга становятся все более актуальными.
- 17.11.2014
- Как обеспечить правильность разнесения фактических сумм по статьям бюджетов
Можно ли доверять тем суммам, которые автоматически собираются по статьям бюджета на основании бухгалтерских данных?
- 12.11.2014
- Онлайн-семинар: непридуманные истории о централизованном казначействе в холдинге
На вебинаре спикеры детально сравнят процесс организации централизованного казначейства в теории и напримере холдинга «КОМОС ГРУПП». Присоединяйтесь – это полезно!
- 10.11.2014
- 5 рекомендаций по управлению расходами компании
Как добиться грамотного управления расходами компании? Наилучшее решение – привить сотрудникам ответственность за эффективное использование денежных средств. Полезные рекомендации помогут разобраться в этом вопросе.
- 07.11.2014
- Key Performance Indicator (KPI)
Хорошие показатели KPI, будучи достигнутыми, обязаны обеспечивать долгосрочное повышение стоимости компании. Одним из общих заблуждений является то, что специалисты часто используют термин KPI и Показатели как взаимозаменяемые. Однако это не так.
- 29.10.2014
- Гипрогазцентр: особенности подключения ЦФО к планированию бюджета закупок
Подключение ЦФО к процессу планирования бюджетов – в теории это хорошо. Что же получается на практике? Посмотрим на примере одного из ведущих проектных институтов страны – ОАО «Гипрогазцентр».
- 29.10.2014
- Слияние системы бюджетирования и электронного документооборота – в чем польза?
Эксперт Prestima и представитель компании-партнера «АйТиКонсалт» рассказали, как упростить управление компанией за счет интеграции электронного документооборота с финансово-учетной системой.
- 27.10.2014
- Внутренние и внешние факторы оптимизации денежных потоков
Факторы, влияющие на объем и характер формирования денежных потоков во времени, можно подразделить на внешние и внутренние. Рассмотрим кратко важнейшие из них.
- 24.10.2014
- Эффективная работа с договорами: контроль от запятой до акта
Договорная работа не только основа ведения бизнеса, но и рутинный процесс. На вебинаре Practicum DIRECTUM спикеры на практических примерах рассказали, как упростить процесс работы с договорами – от согласования условий до анализа выполнения обязательств.
- 09.10.2014
- Типовой алгоритм составления бюджета
Знание алгоритма формирования бюджета дает возможность получить представление о логике составления бюджета предприятия во всех его аспектах, а также учесть "могучие властительные связи", которые руководят вашим бизнесом.
- 30.09.2014
- Расскажем, как привлечь ЦФО к ответственности
С ростом компании перед директорами появляется дилемма – доверить управление расходами ЦФО или самостоятельно контролировать каждый платеж? Эксперты Prestima расскажут об этом на семинарах «День финансового директора».
- 29.09.2014
- Угроза или возможность? Или зачем ЦФО участвовать в планировании бюджетов
Какую выгоду ЦФО может извлечь из участия в бюджетном планировании? Или вовлечение в этот процесс обернется лишь дополнительными обязанностями для руководителя ЦФО? Подробнее об этом в материале нашего эксперта.
- 26.09.2014
- Алгоритм проектирования и внедрения новой системы управления
Все компании, занимающиеся реорганизацией деятельности сталкиваются с определенными сложностями. Упростить этот процесс и не наделать ошибок можно с помощью принципов, опираясь на которые можно эффективно и качественно провести процесс преобразований.
- 22.09.2014
- Собрать факт БДР – элементарно!
Всё еще долго собираете факт для бюджета доходов и расходов? Есть решение! На онлайн-семинаре «Сбор факта от Б До Р» эксперты Prestima вывели формулу быстрого и точного сбора факта бюджета и представили практические примеры ее применения.
- 19.09.2014
- Сбор факта БДР в вопросах и ответах
16 сентября состоялся онлайн-семинар «Сбор факта от Б До Р». Слушатели вебинара активно участвовали в дискуссии и интересовались у спикеров тонкостями оперативного сбора факта БДР. Николай Комлев ответил на вопросы участников.
- 08.09.2014
- KPI – доступно и эффективно
Многие слышали о KPI и посещали тренинги, но не спешат применять теорию на практике. На самом деле работать с показателями проще и удобнее чем, с грудой отчетов.
- 03.09.2014
- Автоматизация бюджетирования в холдингах: как не попасть в бюджетный капкан. Часть 2.
Рассмотрим, какие «капканы», препятствующие внедрению автоматизированной системы бюджетирования, необходимо преодолеть любым типам холдингов. Подарок внутри статьи!
- 03.09.2014
- Почувствуйте эффект от управления финансами с Prestima
Большая часть рабочего времени финансиста уходит на рутинную работу, что не позволяет сосредоточиться на поиске более эффективных решений для управления финансами.
- 29.08.2014
- Расскажем, как собрать факт от Б До Р
Доходы и расходы планируете быстро, а факт выполнения бюджета собираете долго? Тогда онлайн-семинар «Сбор факта от Б До Р» для вас! Присоединяйтесь и узнайте, как упростить этот процесс.
- 22.08.2014
- Какой диагноз у вашей системы?
А задумывались ли вы над вопросом проведения диагностики состояния информационной системы? Давайте попробуем разобраться, что это такое и какую пользу можно из нее извлечь.
- 22.08.2014
- Контрольный список финансового директора
Человека, недавно занявшего пост финансового директора, может поразить огромное число задач, требующих выполнения. С чего же начать? Приведенный ниже список поможет расставить приоритеты при выполнении этих задач.
- 08.08.2014
- Стоять на месте, значит двигаться назад
Как вы считаете, нужно ли быть в курсе развития систем на рынке информационных технологий? Стоит ли отслеживать появление новинок и знакомиться с предлагаемым функционалом, когда на предприятии уже есть автоматизированная система?
- 07.08.2014
- Зачем нужно бюджетирование?
Ответы на основополагающие вопросы в области бюджетирования и планирования.
- 31.07.2014
- Автоматизация бюджетирования в холднигах: как не попасть в бюджетный капкан. Часть 1.
Кризисные явления требуют от предприятий новых инструментов управления финансово-экономической ситуацией. Один из них – автоматизация бюджетирования. Об особенностях автоматизации в холдингах читайте в статье эксперта Prestima. Подарок внутри статьи!
- 24.07.2014
- Шесть шагов, как эффективно работать с консультантами
Сталкивались с консультантами? Как много пользы получили? А сколько времени и денег сэкономите, если знаете, от каких ключевых факторов зависит успех сотрудничества с консультантом и как наладить эффективное взаимодействие?
- 21.07.2014
- Успех внедрения системы в руках руководителя проекта
Внедрение системы бюджетирования – трудоемкий процесс, требующий высокого уровня навыков и знаний. Добиться максимального результата от проекта и избежать непредвиденных последствий позволит грамотная команда специалистов во главе с опытным руководителем.
- 11.07.2014
- Откуда приходят и куда уходят деньги предприятия
Анализируем денежные потоки предприятия в разрезе трех видов деятельности: основной, инвестиционной и финансовой.
- 07.07.2014
- Интегрированный Клиент-Банк 2
Рассмотрим, как организовать обмен платежными документами между системой «Клиент-Банк» и системами казначейства и бухгалтерского учета.
- 07.07.2014
- Хороший старт нового партнера
Партнеры НПО «Компьютер» продолжают активно развиваться и делать успехи в автоматизации бюджетирования на базе системы Prestima. Тюменский партнер – компания «Тюмбит АСУ» – стартовала крупный проект внедрения Prestima на фабрике «Аскона».
- 27.06.2014
- Финансовый анализ: законодательная база
Хорошо, когда методика финансового анализа в компании регламентирована и для этого существуют программные средства. А что, если нет, и задача ставится впервые?
- 16.06.2014
- 5 рекомендаций по управлению расходами
На конференции «Техника финансовой стабильности – 2014: шесть главных задач эффективного управления» эксперты Prestima рассказали, как выстроить эффективную систему управления расходами на предприятии.
- 11.06.2014
- Что вперед: утверждение регламентов или внедрение системы?
Как правильно поступить, если бизнес-процессы в вашей организации ещё не «устаканились», а уже хочется их автоматизировать?
- 09.06.2014
- Централизованное и децентрализованное планирование в холдингах: плюсы и минусы
В холдинговых структурах сложилась централизованная и децентрализованная практика планирования. Поговорим о плюсах и минусах этих вариантов планирования.
- 28.05.2014
- О чем умолчал казначей
Управление денежными средствами – деятельность консервативная. Однажды успешно зарекомендовавшие себя методы могут сохраняться неизменными на протяжении многих лет. Правильно ли это?
- 19.05.2014
- Расскажем, как эффективно расходовать финансы
Как привить сотрудникам ответственность за эффективное использование денежных средств компании? Эксперты Prestima поделятся опытом и дадут практические советы по управлению расходами компании на конференции «Техника финансовой стабильности – 2014».
- 13.05.2014
- Управление пожеланиями к информационной системе
Стремление постоянно совершенствовать работу информационной системы – это замечательно. Но всегда ли улучшения дают положительный результат? Эта заметка о том, кто, как и когда должен принимать решения о внесении изменений в ИС.
- 13.05.2014
- «Гипрогазцентр» четко планирует и контролирует расходы на материалы и услуги
«Гипрогазцентр» автоматизировал планирование закупок материально-технических ресурсов и услуг на базе систем Prestima и DIRECTUM. По итогам проекта повысилась точность прогнозирования финансовых результатов и улучшился контроль расходов.
- 12.05.2014
- 10 ошибок начинающего руководителя проектов
Начинающему руководителю проектов не обязательно наступать на те же «грабли», на которые уже не раз наступили тысячи менеджеров проектов. Давайте разберем ошибки.
- 05.05.2014
- Удаленный вендор или партнер в твоем городе: что лучше?
Решили приобрести систему автоматизации? Кому доверить работы по проекту – вендору или партнеру? Наверняка приходилось сталкиваться с подобным выбором, или же еще предстоит. Предлагаю взвесить все «за» и «против».
- 30.04.2014
- Учитывать, чтобы управлять
Каждый руководитель сталкивался с ситуацией, когда приходилось принимать решение, полагаясь на интуицию, т.к. искать нужную информацию долго. Такое случалось и с вами? Значит, постановка управленческого учета – то, что вам нужно.
- 17.04.2014
- Головоломки финансового планирования: вы спрашивали – мы отвечаем
15 апреля состоялся онлайн-семинар «Головоломки финансового планирования: единоборство мнений». Участники вебинара задали экспертам много интересных вопросов о финансовом управлении. Читайте ответы от нашего эксперта Андрея Гордиенко.
- 17.04.2014
- Решить головоломки финансового планирования можно!
Планировать расходы от текущих остатков или от поступлений? Когда оплачивать счет, если лимит по статье уже исчерпан? Хватит ломать голову – узнайте ответы на эти и другие вопросы финансового планирования из видеозаписи онлайн-семинара.
- 14.04.2014
- Организация финансового планирования
Организация финансового планирования вызывает наибольшую часть вопросов, а отечественных предприятий, на которых грамотно построена система финансового управления, еще очень мало. Ознакомьтесь с конткретными практическими рекомендациями.
- 10.04.2014
- Интегрированный Клиент-Банк
Давайте рассмотрим простой способ сэкономить время специалистов на работу с платежными документами с помощью интеграции финансово-учетной системы и системы Клиент-банк.
- 04.04.2014
- Головоломки финансового планирования: пора действовать!
Стоит ли оплачивать счет, если лимит по статье бюджета превышен? Как планировать финансовые поступления? Эксперты Prestima ответят на эти и другие вопросы на бесплатном онлайн-семинаре «Головоломки финансового планирования: единоборство мнений».
- 14.03.2014
- Планируем бюджет МТРиУ правильно
Бюджет затрат на МТРиУ спланирован, но в дальнейшем приходится согласовывать дополнительные закупки сверх бюджета. Как можно избежать такой ситуации?
- 11.03.2014
- Внедрение IT-систем
Прочитайте о том, как выбрать ИТ-систему для решения именно ваших бизнес-задач, и узнайте об опыте автоматизации других компаний.
- 07.03.2014
- Prestima вошла в тройку лидеров среди CPM-систем
На российском ИТ-рынке представлен широкий спектр систем для управления эффективностью бизнеса. Аналитический центр TAdviser сравнил отечественные и западные CPM-системы, и выявил сильные и слабые стороны решений.
- 28.02.2014
- Как сохранить информационный баланс на первой встрече вендора и заказчика
Несколько советов о том, как выбрать финансово-учетную систему с минимальными затратами времени.
- 26.02.2014
- Прекращение продаж Microsoft SQL 2008 RUNTIME
В 2012 году компания Microsoft закончила распространение продукта Microsoft SQL 2008 и прекращает его поддержку в 2014 году. В связи с этим с 1 марта НПО «Компьютер» не имеет права распространять Microsoft SQL 2008 RUNTIME в составе своих решений.
- 24.02.2014
- Подводные камни сбалансированной системы показателей
Почему некоторые компании, внедрившие сбалансированную систему показателей, сталкиваются с ситуацией, когда система перестает работать?
- 24.02.2014
- Эксперты Prestima рассказали партнерам, чем CPM+ECM лучше ERP
12–15 февраля совместные разработки Prestima+DIRECTUM были представлены на Партнерском форуме DIRECTUM. Компании-интеграторы интересовались преимуществами решений и примеряли их на задачи своих клиентов.
- 14.02.2014
- Как обеспечить своевременное планирование
В жизни многих компаний наступает момент, когда система бюджетирования настроена, а ожидаемого порядка не наступает – бюджеты по-прежнему утверждаются с опозданием и корректируются по несколько раз в месяц. Давайте попробуем с этим разобраться.
- 11.02.2014
- О «мягком» и «жестком» бюджетировании
При постановке бюджетирования возникает противоречие между финансовой структурой и существующей организационной структурой. Следует ли полностью реформировать оргструктуру?
- 10.02.2014
- Prestima делится опытом и знаниями
Вы знаете, какая модель казначейства идеально подойдет для вашей компании? А какую систему выбрать для автоматизации бюджетирования? Об этом и многом другом эксперты Prestima рассказали финансовым специалистам на практических семинарах.
- 31.01.2014
- SLA – гарантия качества или взаимное соглашение
Как быть уверенным, что, заключив договор со службой поддержки своей информационной системы, ваши вопросы будут решаться оперативно и качественно?
- 28.01.2014
- Контроль платежей в компании с разветвленной структурой
Читайте о том, как повысить контроль над использованием денежных средств, увеличить платежеспособность филиалов и снизить затраты на банковское обслуживание.
- 15.01.2014
- Йога для финансистов: главное - соблюдать баланс
Что такое йога для финансистов? Это не физические упражнения, как вы могли подумать, а специальные асаны для соблюдения лимитов бюджета.
- 15.01.2014
- Бюджетирование в ритейле – must have
В борьбе за покупателей хороши любые методы, при этом важно не забывать об эффективности бизнеса. Какие инструменты помогают в управлении торговой компанией?
- 13.01.2014
- Кривое зеркало ERP
Российскому рынку бизнес-приложений присущи свои мифы и заблуждения, которые, зачастую, осложняют выбор оптимальной информационной системы. Эта статья преследует цель развеять основные заблуждения и предложить «методы борьбы» с ними.
- 30.12.2013
- Prestima и DIRECTUM: эффективность тандема оценили онлайн
На онлайн-семинаре «Practicum DIRECTUM: Зачем финансисту ECM?» эксперты НПО «Компьютер» и DIRECTUM рассмотрели два подхода к согласованию бюджетов и счетов на оплату
- 26.12.2013
- Неявные показатели реального состояния дел в фирме
Предприятие будет жить до тех пор, пока вы сами не решите его похоронить. Чтобы этого никогда не пришлось делать, следует систематически отслеживать три источника данных.
- 25.12.2013
- Конфликт определений или как говорить на одном языке с заказчиком
В любых переговорах важно взаимопонимание. Как его достичь, если изначально не ясно какими понятиями и терминами мыслит оппонент, как расположить к конструктивному диалогу и задать переговорам необходимое русло и тон?
- 25.12.2013
- Объявлен победитель в номинации «Лучший проект по работе с финансовыми документами и договорами»
Конкурс ИТ-проектов DIRECTUM Awards 2013 завершился. В номинации от Prestima победил проект компании «Тюменьстальмост» по автоматизации бюджетирования и казначейства.
- 16.12.2013
- Возможности электронного документооборота в решении финансово-учетных задач
Как развить ECM-систему и сделать ее еще более эффективной? Очень просто – выйти за рамки стандартных процессов. Эксперт Prestima рассказал, что будет, если объединить ECM- и CPM-системы в решении задач бюджетирования и управления финансами компании.
- 11.12.2013
- Какая поддержка нужна системе бюджетирования?
Ранее мы уже рассмотрели, какие факторы вызывают нестабильность системы бюджетирования. Сейчас поговорим о том, кто помогает системе адаптироваться к новым условиям.
- 10.12.2013
- Бюджетирование по кайдзен
Японцы уверены, что секрет удачного совместного дела кроется в пяти правилах: выкинь ненужное, создай порядок, следи за чистотой, а потом поддерживай и улучшай. Эта же философия поможет создавать и выполнять бюджет.
- 02.12.2013
- Prestima 3.2: инструменты бюджетного и финансового планирования еще быстрее и удобнее
НПО «Компьютер» продолжает расширять возможности системы Prestima. В новой версии управлять финансовыми потоками, оперативно контролировать остатки денежных средств на счетах, планировать бюджеты и анализировать информацию стало еще проще.
- 27.11.2013
- Влияние ИТ-проекта на эффективность бизнеса
Эксперт НПО «Компьютер» выступит на международной конференции «Управление проектами 2013: Миссия выполнима!». Руководитель проектов Prestima на собственном опыте расскажет, как оптимизировать бизнес с помощью ИТ-проектов.
- 20.11.2013
- Что следует учитывать при разработке стратегии финансирования
Одна из ключевых проблем финансового менеджмента — источники финансирования, их стоимость, структура, влияние на стоимость бизнеса. При разработке стратегии финансирования организации следует учитывать ряд факторов.
- 20.11.2013
- Чувство вкуса или все познается в сравнении
Как же выбрать ИС для своей компании, чтобы она повышала эффективность компании? А нужна ли нам вообще ИС или можно работать на счетах и бумаге?
- 11.11.2013
- Финансовые директора рассказали, как построены бюджетные процессы в их компаниях
Многие компании используют бюджетирование для управления развитием бизнеса. Финансовые директора поделились с экспертами Prestima, какие бюджеты формируют их предприятия, сколько времени занимает планирование, и как в целом организовано бюджетирование.
- 10.11.2013
- Десять вопросов, которые надо знать прежде, чем вынуть из кармана кошелек
Во всех учебниках по рекламе и маркетингу написано, что покупать – это приятно. Увы, это действительно так. Но приобретая дорогостоящее ПО стоит задать 10 вопросов – пять себе, пять менеджеру по продажам.
- 10.11.2013
- Факторы нестабильности системы бюджетирования
Что может вызвать необходимость внести изменения в уже настроенную систему бюджетирования?
- 30.10.2013
- Исследование с точки зрения Заказчика: нужно ли и как к нему готовиться?
Как вы уже знаете, при внедрении систем управления предприятием существует такой важный этап, как исследование. Давайте посмотрим на него с точки зрения специалистов Заказчика.
- 28.10.2013
- Казначейство для холдингов
Как построить эффективное казначейство? 24 октября на практическом семинаре «День финансового директора» эксперт Prestima рассказал, как организовать казначейство в холдинговых компаниях, ориентируясь на их специфику и цели.
- 25.10.2013
- Ясные критерии оценки бизнеса и деятельности организации
Верное управленческое решение можно принять, только обладая полной информацией о состоянии компании. На какие показатели нужно обратить внимание в первую очередь?
- 17.10.2013
- Зачем финансовому директору участвовать во внедрении финансовых систем?
В Ростове-на-Дону состоялся практический семинар «День финансового директора». Руководитель проектов Prestima рассказал участникам о роли финансового директора при выборе и внедрении системы бюджетирования и управления финансами.
- 14.10.2013
- Что влияет на стоимость системы бюджетирования
Выбирая информационную систему многие компании в первую очередь ориентируются на ее стоимость. Из чего складывается цена программного продукта и почему лучше выбирать по функционалу?
- 11.10.2013
- Интеграция целей компании с бюджетированием
Бюджетирование является производной от задач и целей компании. Поэтому обеспечение связи целей компании с финансовым планированием и бюджетированием является важной задачей в процессе постановки бюджетного управления
- 30.09.2013
- Ключевые непоказатели
На практике не всегда получается внедрить методологию анализа и диагностики деятельности компании в российскую бизнес-среду. В чем кроются причины провала внедрения KPI, и как избежать проблем?
- 30.09.2013
- Расскажите о своем проекте и получите награду
Примите участие в конкурсе ИТ-проектов DIRECTUM Awards 2013 и выиграйте в номинации от Prestima – «Лучший проект по работе с финансовыми документами и договорами». В этом году конкурс будет еще интереснее и масштабнее – убедитесь сами!
- 27.09.2013
- Знакомство вслепую
Компания, перед которой стоит вопрос выбора системы бюджетирования и управления финансами сталкивается с необходимостью изучения рынка программных продуктов. На данном этапе главное не ошибиться и сделать верный выбор.
- 23.09.2013
- НПО «Компьютер» переходит на безбумажные лицензии и абонементы
Лицензии и абонементы на ПО Prestima перестанут печататься на бумажных бланках. Вся нужная информация будет представлена в лицензионном договоре – это позволит сократить бумажную корреспонденцию и упростить взаимодействие между компанией и клиентами.
- 13.09.2013
- Prestima будет представлена на мероприятии "Финансового директора" в Омске и Перми
НПО «Компьютер» продолжает участвовать в ряде практических семинаров журнала «Финансовый директор». В новом бизнес-сезоне эксперты компании выступят с докладами на актуальные темы и представят систему Prestima в 6 крупных городах России.
- 11.09.2013
- Финансовые показатели
Финансовые показатели в разных источниках называются по-разному, а одно и то же название может подразумевать разные формулы. Как разобраться с названиями и формулами?
- 09.09.2013
- Актуальные остатки на расчетных счетах к началу дня: миф или реальность
Как часто вы сталкиваетесь с ситуацией, что начиная формировать реестр платежей на день, вы не располагаете информацией по фактическим остаткам на расчетных счетах предприятия?
- 30.08.2013
- Самостоятельное внедрение vs заказное внедрение
Внедрение корпоративных систем управления как ремонт - всегда масштабно, длительно и затратно. У каждого свой подход. При автоматизации бизнес-процессов каждая компания оставляет за собой выбор: внедрять самостоятельно или с помощью подрядчиков.
- 26.08.2013
- Договоры: учет и документооборот. Кто первый?
Когда используется система электронного документооборота и автоматизированы договорные процессы, то, как правило, у пользователей возникают пожелания каким-либо образом обеспечить ее взаимодействие с системой бухгалтерского или управленческого учета.
- 20.08.2013
- Проекты внедрения и эксплуатации систем автоматизации: причины неудач и методы решения проблем
Давайте разберемся, кто в первую очередь отвечает за неуспех проекта – заказчик, производитель средств и систем автоматизации, или компания, занимающаяся внедрением, и в чем конкретно заключаются ошибки каждого из них.
- 16.08.2013
- 25 лет НПО "Компьютер" повышает эффективность работы компаний
Разработчик системы Prestima, компания НПО «Компьютер», уже четверть века создает и внедряет программные продукты. Информационные системы компании успешно применяются для решения ключевых бизнес-задач на более чем 1500 российских и зарубежных предприятий
- 15.08.2013
- Дорогое бюджетирование. Часть 1. Зачем директору Лексус?
Очень часто предприятия отказываются от внедрения системы, ссылаясь на высокую стоимость. Попробуем разобраться в этом вопросе.
- 09.08.2013
- Методы точного прогнозирования поступлений денежных средств
Точный прогноз поступлений денежных средств от продаж необходим для выполнения договорных обязательств. Традиционное прогнозирование не учитывает сезонные колебания, тенденции, специфику платежей заказчиков. Рассмотрим варианты решения этого вопроса
- 31.07.2013
- БДДС – последний при планировании, первый при контроле
Как правило, БДДС составляют в последнюю, а контролируют в первую очередь. Так как это единственный бюджет, который можно контролировать оперативно еще до совершения операции. Каким образом происходит контроль превышения БДДС?
- 29.07.2013
- Клиенты Prestima рассказали об автоматизации бюджетных процессов на личном опыте
Как управлять большим объемом платежей и упростить формирование бюджетов компании? Валентина Березина и Светлана Паршина – представители «Гипрогазцентр» – поделились с ИТ-сообществом опытом автоматизации бюджетирования с помощью системы Prestima.
- 18.07.2013
- Система казначейства предприятия – основной путь оптимизации финансовых потоков
Сейчас многие компании оказались в непростой ситуации. С одной стороны, нехватка денежных средств, с другой требования кредиторов погасить долги. Исправляют ситуацию такими мерами, как повышение цен, сокращение инвестиций, но это не всегда целесообразно
- 17.07.2013
- Тайм-менеджмент в платежном календаре
В последнее время все популярнее становится тематика тайм-менеджмента. Если переводить почти дословно, то тайм-менеджмент это управление временем. Не поверите, но аналогию тайм-менеджменту можно провести и в работе финансиста. Заинтриговала?
- 10.07.2013
- Prestima Lite: легкая автоматизация казначейства
НПО «Компьютер» расширила возможности поставки системы бюджетирования Prestima. Новый вариант поставки – Prestima Lite – позволит предприятиям в короткие сроки решить задачи управления финансами без дополнительных модификаций системы.
- 05.07.2013
- Стандартные ошибки KPI
Часто бывают ситуации, когда на одного сотрудника приходится огромное количество KPI – штук по 15-20 при том, что оптимальное количество KPI для одной штатной единицы – пять.
- 27.06.2013
- Теперь решения Prestima представлены и в Оренбурге
Компания «Директософт» расширяет линейку поставляемых программных продуктов и представляет своим клиентам систему для бюджетирования и управления финансами Prestima.
- 26.06.2013
- Простой способ оценки сроков и стоимости проекта
Любой проект автоматизации завязан на три базовые характеристики: срок, стоимость и содержание. Сегодня я бы хотел остановиться на методах оценки первых двух характеристик.
- 18.06.2013
- Учет макроэкономических параметров в бюджетном планировании
На первый взгляд анализ макроэкономических показателей не позволяет сделать выводы для принятия стратегических решений. Но это мнение ошибочно: ситуация меняется в тот момент, когда экономика начинает падать, что сказывается практически на всех рынках.
- 13.06.2013
- НПО «Компьютер» на встрече с ИТ-специалистами компании-клиента
ООО «Газпром трансгаз Чайковский» провело очередное производственное совещание с ИТ-специалистами из 19 филиалов. Представители НПО «Компьютер» традиционно приняли участие в мероприятии и рассказали о планах по развитию программных продуктов у клиента.
- 11.06.2013
- Платежи платежами, а бегать надо на свежем воздухе!
Сколько полезной работы можно сделать, если не бегать по коридорам с бумагами для согласования. Заметка о том, как мы внедрили «Казначейство предприятия» и что из этого получилось.
- 07.06.2013
- Финансы на службе холдинга
Различные типы холдинговых структур имеют ряд особенностей, которые необходимо учитывать при построении работы финансовых служб.
- 31.05.2013
- Комплексные решения Prestima и DIRECTUM в ООО "Тюменьстальмост"
Решение Prestima + DIRECTUM охватило все подразделения ООО «Тюменьстальмост». Автоматизация основных процессов позволила выполнять ключевые задачи предприятия значительно быстрее.
- 29.05.2013
- «Гипрогазцентр» поделился опытом внедрения решений Prestima+DIRECTUM на DOCFLOW-2013
На DOCFLOW-2013 эксперты и клиенты НПО «Компьютер» рассказали о секретах успешной автоматизации процессов управления договорами с помощью Prestima и DIRECTUM. Решения на базе CPM- и ECM-систем вызвали интерес у ИТ-специалистов и экспертов в области ECM
- 29.05.2013
- За двумя зайцами: как консультанту спланировать рабочий день
На этапе опытно-промышленной эксплуатации консультанты выезжают к Заказчику, чтобы решать все возникающие вопросы пользователей в «online» режиме. Каждый рабочий день консультант задается вопросом: как успеть пообщаться со всеми пользователями?
- 24.05.2013
- Разработка сбалансированной системы показателей: шаг за шагом. Часть 2
В первой части были разработаны цели и построены карты стратегии. Сейчас мы поговорим о том, как разработать показатели и установить целевые значения, разработать комплекс стратегических мероприятий и внедрить сбалансированную систему показателей.
- 22.05.2013
- Решения Prestima представлены на семинарах Санкт-Петербурга и Екатеринбурга
Продолжается серия региональных семинаров «День финансового директора». 17 мая мероприятие прошло в Санкт-Петербурге. Следующий семинар состоится 31 мая в Екатеринбурге, где эксперты НПО «Компьютер» расскажут, как повысить эффективность казначейства
- 13.05.2013
- Почему заявка на финансирование лучше счета на оплату?
Далеко не все компании при построении процессов казначейства используют такой элемент как заявки на финансирование. А ведь это удобно! Поэтому сегодня будет пост о преимуществах работы с заявками по сравнению со счетами на оплату.
- 13.05.2013
- Тренды бюджетного управления на вашем компьютере
Компания НПО «Компьютер» совместно с журналом «Финансовый директор» провела вебинар «Тренды развития бюджетного управления в успешных компаниях». Эксперты осветили актуальные темы и ответили на вопросы слушателей.
- 08.05.2013
- Несколько слов в защиту аутсорсинга при внедрении информационной системы
На ERP-форумах актуальна дискуссия о целесообразности привлечения консалтинговых организаций к внедрению информационных систем. У противников и защитников аутсорсинга не мало доводов, давайте их рассмотрим.
- 29.04.2013
- Бюджетирование для центров затрат и прибыли
Без знания фактических затрат ведения хозяйственной деятельности невозможно принять правильные решения о деятельности предприятия в будущем. Одна из целей предприятия – окупаемость затрат в долгосрочном плане.
- 25.04.2013
- Бюджетирование от проектов для строителей
Формирование бюджетов компании от проектов – один из трендов в области бюджетного управления. Ранее рассмотренный пример для проектного института можно дополнить рассказом о формировании финансовых бюджетов от проектов в строительной организации.
- 22.04.2013
- Эксперты НПО «Компьютер» посетили «День финансового директора» в Уфе
Более 200 финансистов города Уфы посетили практический семинар «День финансового директора». Эксперт компании НПО «Компьютер» рассказал, как повысить эффективность управления денежными средствами и снизить возможные риски.
- 19.04.2013
- Оперативное управление денежными потоками
При построении системы управления денежными потоками важно оптимизировать соответствующие бизнес-процессы. В дальнейшем это позволит сократить трудозатраты топ-менеджеров компании на контроль расходования средств.
- 11.04.2013
- Не пойму в чем секрет, то деньги есть, то их сразу нет
Каждый из нас хотя бы раз в жизни сталкивался с ситуацией, когда думаешь, что все досконально спланировал, а на практике выясняется, что финансы поют романсы. Вроде и калькулятор то хорошо работает, и доходы с затратами сопоставлены, но и это не спасло.
- 10.04.2013
- Составляем корпоративный бюджет 2014 вместе с Prestima
НПО «Компьютер» примет участие в конференции «Корпоративный бюджет 2014». Эксперт компании расскажет об особенностях бюджетирования и управления финансами на предприятиях разных отраслей и приведет примеры автоматизации этих задач на базе системы Prestima
- 09.04.2013
- Вы сами этого хотели, или Причины популярности сбалансированной системы показателей
Обычная ситуация: разработан стратегический план, а как его реализовывать – не понятно, дело стопорится. Но тут, как манна небесная, появляется инструмент, раскладывающий все по полочкам, объясняющий каждый шаг, – сбалансированная система показателей.
- 03.04.2013
- Тренды развития бюджетного управления в успешных компаниях
24 апреля в 11:00 НПО «Компьютер» и журнал «Финансовый директор» проведут совместный вебинар на тему: «Тренды развития бюджетного управления в успешных компаниях»
- 26.03.2013
- ОАО «Гипрогазцентр» автоматизирует новые процессы с помощью Prestima и DIRECTUM
Компания продолжает автоматизировать свои бизнес-процессы с помощью программных продуктов НПО «Компьютер». В новом проекте были решены задачи управления договорами и тендерами, а также контроля и анализа расходования денежных средств.
- 25.03.2013
- Риски внедрения системы бюджетного управления
Риск – это событие, которое может нарушить наши планы, привести к дополнительным затратам, затягиванию сроков проекта, помешать достижению желаемого результата. Анализируя и обобщая опыт проектов, мы выявляем области, требующие особого внимания.
- 19.03.2013
- Prestima официальный партнер «Дня финансового директора»
Издание «Финансовый директор» проводит практические семинары в крупных городах России. В рамках мероприятия компания НПО «Компьютер» представит систему Prestima для финансовых руководителей.
- 15.03.2013
- От перемены мест слагаемых сумма... меняется.
Каждый из нас в школе изучал заветное правило, что от перемены мест слагаемых сумма не меняется. На практике это правило не всегда срабатывает, и порядок «слагаемых» зависит в итоге от тех или иных привычек либо сложившихся ситуаций.
- 12.03.2013
- Бюджетирование центров прибыли: планирование и учет
Центры доходов и прибыли отличаются как часть и целое. Центры прибыли — это структурно более сложные подразделения, чем центры доходов. Они состоят из нескольких центров ответственности за издержки, одного или нескольких центров доходов.
- 07.03.2013
- Профессиональное сопровождение программных продуктов НПО «Компьютер»
Стабильное функционирование информационной системы обеспечивается ее качественным сопровождением. НПО «Компьютер» уделяет особое внимание своевременной поддержке пользователей и администраторов систем Prestima и КАС «Бизнес Люкс».
- 01.03.2013
- Кто и зачем автоматизирует процессы управления финансами
Анализ сотен компаний со всей России и стран СНГ привел к интересной обобщенной информации, которая просто объясняет кто, почему и как автоматизирует процессы управления предприятием.
- 28.02.2013
- Разработка сбалансированной системы показателей: шаг за шагом. Часть 1
Стратегия должна быть ясна не только руководителю, но и всем членам управленческой команды и сотрудникам. Для реализации стратегии cуществуют средства позволяющие направлять и отслеживать траекторию движения фирмы к ее стратегическим целям.
- 25.02.2013
- Решения Prestima для сообщества DIRECTUM
Компания НПО «Компьютер» приняла участие в девятом Партнерском форуме DIRECTUM. Эксперты сфокусировали внимание сообщества на задачах финансового управления предприятий различных отраслей и привели примеры их решения.
- 22.02.2013
- Грамотный пользователь: способы обучения
Большее значение, чем сама информация, имеет то, как мы ее воспринимаем. Кто-то осваивает информацию на слух, а кому-то важнее ее увидеть. Мы стараемся учесть особенности людей и рассматриваем несколько вариантов обучения работе с системой.
- 21.02.2013
- Платежный календарь Буратино, или Как управлять денежными потоками с помощью единого казначейства
Как все просто, когда есть деньги! Значит, вы — платежеспособны. Платежеспособность — хитрая вещь, сейчас она есть, а через час — уже нет. Что делать, чтобы бюджет не сползал в «ноль» или «минус», а у компании всегда были свободные средства?
- 14.02.2013
- Семь принципов успешной автоматизации
Успешный проект внедрения укладывается в запланированный срок и бюджет, при этом достигаются все намеченные цели. Качественно автоматизировать процессы управления предприятием и избежать наиболее типичных ошибок при внедрении системы помогут семь советов.
- 11.02.2013
- Эффективное взаимодействие. Часть 6. Выходим на финишную прямую!
Рано или поздно всему приходит свой логический конец. Так и на проекте внедрения – после согласования проектных решений, разработки всех необходимых модификаций и обучения пользователей наступает завершающий этап – опытно-промышленная эксплуатация системы
- 07.02.2013
- Компания Softline представляет cистему Prestima в Молдавии
Prestima расширяет границы присутствия в странах ближнего зарубежья. Компания Softline – первый авторизованный партнер в Республике Молдова.
- 31.01.2013
- Актуальность тандема CPM- и ECM-систем на Партнерском форуме DIRECTUM
НПО «Компьютер» примет участие в девятом Партнерском форуме DIRECTUM. В рамках мероприятия участники узнают об актуальности и развитии совместных решений Prestima+DIRECTUM, а также получат полезную информацию для применения в своей практике.
- 30.01.2013
- Зарабатываем, тратим и скользим по плану
Даже прибыльные компании порой не платят по счетам. Они плохо управляют денежными потоками и обнаруживают в конце месяца пустую кассу. С помощью каких инструментов можно легко, но надежно планировать доходы и расходы?
- 24.01.2013
- Оптимальная реализация управленческих задач в ООО «Русские сладости»
В Белоруссии стартовал проект внедрения комплекса решений Prestima и DIRECTUM. В компании «Русские сладости» будут автоматизированы бюджетные, финансовые и договорные процессы, что положительно повлияет на эффективность ее деятельности.
- 23.01.2013
- Эффективное взаимодействие. Часть 5. Учиться, учиться и еще раз учиться
Как говорится, ученье – свет, а не ученье тьма. А мы же с вами за светлое и эффективное мышление? Именно поэтому, хочу поведать о технологии обучения специалистов Заказчика. Кого, каким образом и, самое главное, для чего мы обучаем.
- 15.01.2013
- Блеск и нищета бюджетного процесса
В конце года большинство компаний увлекает бюджетный процесс. В каждой организации все устроено по-своему. Но давайте, все-таки, поговорим о прогрессивных компаниях, в которых бюджетный процесс является неотъемлемой частью жизни.
- 14.01.2013
- ГК «ОДИС» строит систему управления на базе Prestima и DIRECTUM
Крупный российский холдинг автоматизирует задачи бюджетного и финансового управления на базе систем Prestima и DIRECTUM. Вся необходимая руководству информация станет легкодоступной и понятной, а ключевые процессы более контролируемыми.
- 10.01.2013
- Им доверяют пользователи
Проект внедрения информационной системы – серьезный шаг в жизни предприятия. Это как радикальная реформа в рамках одной организации. И команде внедрения важно получить поддержку не только со стороны высшего руководства, но и ИТ-специалистов заказчика.
- 26.12.2012
- Prestima выходит на ИТ-рынок Белоруссии
Новый партнер НПО «Компьютер» – ИТ-холдинг «Новаком» – расширяет линейку услуг, и предлагает своим клиентам CPM-систему Prestima.
- 24.12.2012
- Новый год - время волшебства
В детстве, я мечтала завладеть волшебной палочкой, чтобы сделать мир счастливее. Я выросла – а желания не изменились. А как вы думаете, какие желания на Новый год загадывают Ваши сотрудники или коллеги? Из личного опыта, могу рассказать о некоторых из них
- 24.12.2012
- Диагностика предприятия с помощью финансовых коэффициентов
Cистема финансовых коэффициентов - это не хрустальный шар, в котором можно увидеть все, что было и что будет. Это удобный способ обобщить большое количество финансовых данных и проанализировать деятельность компании.
- 18.12.2012
- DIRECTUM Awards 2012: награда от Prestima нашла своих победителей
В номинации от НПО «Компьютер» – «Лучший проект по работе с финансовыми документами и договорами» победила группа компаний «КОМОС ГРУПП». Представленные решения оказались самыми неординарными и масштабными.
- 13.12.2012
- Казначейство как первый шаг к бюджетированию
Популярность бюджетирования среди российских предприятий неуклонно растет, но отсутствие соответствующих знаний и опыта порождает множество вопросов. На одних предприятиях не знают, как начать бюджетировать, а на других сомневаются в его эффективности.
- 05.12.2012
- Стоимость проекта: теория, реальность и реализация
Как для управления организацией в целом, так и для управления стоимостью в проектах ключевым понятием является бюджет.
- 29.11.2012
- Prestima и DIRECTUM в ведущем проектном институте ОАО «Газпром»
НПО «Компьютер» и ОАО «Гипрогазцентр» объявляют об успешном завершении внедрения и переводе системы Prestima в промышленную эксплуатацию. Несмотря на сжатые сроки, были достигнуты все запланированные результаты.
- 26.11.2012
- Prestima + DIRECTUM = бизнес перемены
Посетители «Открытых дней DIRECTUM» познакомились с возможностями СЭД в области финансового управления. Клиенты Prestima и DIRECTUM рассказали о личном опыте внедрения комплекса систем CPM + ECM и его влиянии на ключевые бизнес-процессы предприятия.
- 16.11.2012
- Эффективное взаимодействие. Часть 4. Главное - уметь вовремя остановиться.
В повседневной жизни нам часто приходится себя ограничивать, так как получить всё и сразу невозможно. Точно также и при разработке будущей информационной системы. Причем же тут информационная система, спросите вы?
- 16.11.2012
- Как оценить эффективность работы компании
Оценка эффективности работы предприятия, как правило, основывается на анализе различных финансовых показателей. Однако, составляя список финансовых коэффициентов, необходимо учитывать преимущества и недостатки использования этих показателей на практике.
- 01.11.2012
- Управление за рамками ERP
Еще недавно ERP-система воспринималась как что-то глобальное, охватывающее все области управления предприятием. Сегодня уже не секрет, что наибольший эффект достигается использованием различных классов систем.
- 30.10.2012
- Комплексные Технологии - первый сертифицированный партнер Prestima
Компания «Комплексные Технологии» – один из лидеров Санкт-Петербурга в сфере оказания услуг в области информационных технологий – получила статус Сертифицированного партнера Prestima.
- 23.10.2012
- Эффективное взаимодействие. Часть 3. Проектные решения - По рукам!
Часто сделка или договоренность сопровождается фразой «По рукам». Точно также мы воспринимаем подписанный Заказчиком документ «Проектные решения». Если документ подписан – значит, его все устраивает, и вопросов больше нет.
- 23.10.2012
- Prestima версии 3.1 – новый уровень комфорта управления
НПО «Компьютер» сообщает о выпуске новой версии CPM-системы – Prestima 3.1. Главные изменения коснулись интерфейса высокотехнологичной платформы IS-Builder и специализированных инструментов планирования. Теперь работать с системой стало гораздо комфортнее
- 22.10.2012
- Управление текущими обязательствами по расчетам
Начисления средств производятся предприятием ежедневно, а погашение обязательств по внутренней задолженности — в определенные сроки в диапазоне до одного месяца. Такая задержка выплат несет гораздо больший объем негативных последствий, чем принято считать
- 10.10.2012
- Основы целеполагания на проекте внедрения
У великих умов есть цели, у остальных – желания
- 10.10.2012
- «Финансовая эффективность нового времени» с Prestima
Компания НПО «Компьютер» представила практические примеры оптимизации бизнес-процессов на конференции для финансовых директоров – «Финансовая эффективность нового времени».
- 08.10.2012
- Чем затраты отличаются от расходов
Затраты и расходы…
На первый взгляд — абсолютные близнецы и братья, стопроцентные синонимы. На самом деле, ничего общего. Смешение этих понятий может иметь для бизнеса крайне неприятные последствия.
- 08.10.2012
- Меткие решения Prestima на BUSINESS DARTS 2012
27 сентября компания НПО «Компьютер» приняла участие в конференции BUSINESS DARTS, которая прошла в Нижнем Новгороде. Были представлены решения по организации эффективного казначейства на примере систем Prestima и DIRECTUM.
- 21.09.2012
- Prestima станет партнером конкурса DIRECTUM Awards 2012
Prestima подарит скидку на повышение эффективности бизнеса, за самое интересное решение в номинации «Лучший проект по работе с финансовыми документами и договорами».
- 17.09.2012
- Эффективное взаимодействие. Часть 2. А ты мечтал стать археологом?
Давайте на минутку окунемся в юность и вспомним, а кем же мы хотели стать? Лично я, всегда мечтала быть либо певицей, либо археологом. Второе частично сбылось, и периодически встречается в моей работе консультанта по внедрению информационных систем.
- 10.09.2012
- Практические примеры оптимизации с Prestima на конференции «Финансовая эффективность нового времени»
20 сентября в Новосибирске состоится конференция «Финансовая эффективность нового времени», которая соберет профессиональное сообщество финансовых директоров и бизнес-руководителей.
- 31.08.2012
- Группа Компаний «АйтиКонсалт» получила статус сертифицированного партнера Prestima
Группа компаний «АйтиКонсалт» – партнер НПО «Компьютер», приняла активное участие во внедрении казначейства на базе систем Prestima + DIRECTUM на одном из самарских предприятий и получила статус сертифицированного партнера.
- 13.08.2012
- Недорогое внедрение: миф или реальность?
Каждое предприятие имеет производственную и людскую специфику. Если при внедрении информационной системы (ИС) попытаться учесть каждый нюанс, то стоимость работ может возрасти очень сильно.
- 31.07.2012
- Бюджетирование в банках
На 2012 год 100% банков имеют свои Автоматизированные Банковские Системы (АБС), которые покрывают задачи по основной деятельности банка, но лишь 40% из них автоматизировали бюджетирование. Почему так происходит?
- 19.07.2012
- Дружат ли экономисты и ИТ-специалисты
В нашем быстро развивающемся мире, взаимоотношения внутри компании, между людьми и отделами являются основой конкурентоспособности компании. Возьмем частный случай: экономисты и ИТ-специалисты, часто ли они находят между собой общий язык?
- 02.07.2012
- Саммит финансовых директоров: презентация решения «Казначейство» на базе Prestima+DIRECTUM
Специалисты НПО «Компьютер» подробно рассказали о решении «Prestima + DIRECTUM: Казначейство предприятия» в рамках четвертого Саммита финансовых директоров (Russian CFO Summit – 2012)
- 25.06.2012
- Руководитель - двигатель внедрения
Внедрение информационной системы – это такой же инвестиционный проект предприятия, как, например, открытие нового магазина. Но ведь никто не надеется, что новый магазин может быть открыт без участия руководителя предприятия. А чем внедрение системы хуже?
- 07.06.2012
- Самый сложный бюджет в Excel
Традиционные бюджеты, которые планируются в локальных файлах Excel на рабочем столе экономиста, не могут стать полноценным инструментом планирования для достижения поставленных целей в масштабах компании с привлечением всех ЦФО.
- 04.06.2012
- Prestima и DIRECTUM на 3-м ежегодном Форуме корпоративных казначеев
Специалисты компании НПО «Компьютер», партнеры форума, выступили с мастер-классом по эффективной организации казначейства с помощью решений на базе ERP/CPM/ECM-систем.
- 01.06.2012
- ОАО «Гипрогазцентр» автоматизирует бюджетные процессы с помощью Prestima
НПО «Компьютер» и ОАО «Гипрогазцентр» сообщают о старте проекта автоматизации бюджетирования и управления финансами на базе системы Prestima.
- 14.05.2012
- Понятие и сущность сбалансированной системы показателей
Финансовый менеджмент часто сталкивается с проблемами, которые значительно снижают эффективность принятия управленческих решений. Для преодоления этих проблем в последние годы популярностью пользуется концепция сбалансированной системы показателей (ССП).
- 10.05.2012
- Prestima на Docflow 2012
До очередной конференции-выставки DOCFLOW, которая пройдет 15 мая 2012 года в гостинично-деловом комплексе «Рэдиссон САС Славянская» г. Москвы, осталось меньше месяца.
- 23.04.2012
- Эффективное взаимодействие. Часть 1. Здравствуйте, мы ваша команда внедрения
Ну вот, свершилось! Вы купили новый продукт и решили его внедрять на предприятии. Одно из первых, с чем предстоит столкнуться - это команда от компании-«внедренца», выделенная специально для реализации вашего проекта.
- 23.04.2012
- Шесть шагов в бюджетирование (часть шестая)
Собрать фактические данные сложнее, чем кажется на первый взгляд. Каким образом, в какие сроки, куда и какую информацию необходимо заносить для того, чтобы она попала в раздел фактических данных бюджетов?
- 16.04.2012
- Сопровождение, или Жизнь системы после внедрения
Вот и подошел к заключительной стадии проект внедрения корпоративной системы управления, автоматизированы все важные и необходимые бизнес-процессы. Казалось бы, на этом совместная работа специалистов Заказчика и Исполнителя заканчивается, но нет.
- 09.04.2012
- «ЛАН СЕРВИС» начинает продвижение Prestima в Украине
Компания НПО «Компьютер» сообщает о появлении первого партнера Prestima в странах СНГ – компании «ЛАН СЕРВИС».
- 09.04.2012
- Денежный поток предприятия
Деятельность предприятия неразрывно связана с движением денежных средств.Финансовое состояние предприятия зависит от умения менеджеров управлять потоками денежных средств. Рассмотрим классификацию денежных потоков фирмы.
- 30.03.2012
- НИИ Экран автоматизирует Казначейство в системе Prestima
НПО «Компьютер» и НИИ Экран сообщают о старте проекта по внедрению модулей «Управление финансами» и «Бюджетирование» системы Prestima.
- 26.03.2012
- Бюджетирование от проектов (часть 1)
Все больше компаний стремятся к организации проектного управления.В рамках проектов осуществляется развитие предприятия, а если компания предоставляет клиентам уникальные продукты - вся основная деятельность может осуществляться проектным методом.
- 26.03.2012
- Шесть шагов в бюджетирование (часть пятая)
Когда бюджеты у вас уже есть, пора приступать к планированию. И сразу возникают вопросы: как планировать показатели, как их связывать друг с другом? Без построения множества логических цепочек никак не обойтись.
- 12.03.2012
- Белка в колесе или отлаженный механизм
С чего начинается рабочее утро финансиста? С чашечки кофе? Нет! С реестра платежей, который нужно быстренько собрать! Не забыть включить все самые важные платежи! Успеть согласовать его как можно раньше!
- 12.03.2012
- Анализ финансового состояния: анализ ликвидности
Финансовое состояние предприятия определяется на основе оценки финансовой устойчивости. Внешним проявлением финансовой устойчивости выступает платежеспособность, которая может быть обеспечена высокой ликвидностью активов предприятия.
- 29.02.2012
- Тест-драйв информационной системы
Перед приобретением нового автомобиля наверно каждый покупатель с удовольствием поучаствует в тест-драйве выбранной модели. Также и при реалзации сложных ИТ-проектов желательно иметь возможность обкатать предлагаемое Исполнителем решение.
- 29.02.2012
- Новые возможности Prestima для партнеров DIRECTUM
На восьмом партнерском форуме DIRECTUM компания НПО «Компьютер» продемонстрировала совместные решения на базе систем Prestima и DIRECTUM, которые вызвали живой интерес со стороны участников мероприятия.
- 20.02.2012
- Шесть шагов в бюджетирование (часть четвертая)
Не человек должен тратить время на «выковыривание» цифр в нужном порядке, а компьютер. Дайте пользователям высказать пожелания и зарисуйте необходимые отчеты. Это важная часть бюджетирования как системы – ее результат для каждого конкретного «читателя».
- 14.02.2012
- В новую систему со старыми данными?
Конвертация данных за пять лет… как много в этой фразе. «Чего же много?» - спросите вы. А много там сил, нервов, времени и терпения, как нас – консультантов, так и клиентов =)
- 06.02.2012
- Анализ финансового состояния: анализ финансовой устойчивости
Финансовое состояние предприятия определяется на основе оценки финансовой устойчивости, анализа ликвидности и платежеспособности и считается устойчивым, если предприятие покрывает собственными средствами не менее 50% необходимых финансовых ресурсов.
- 12.01.2012
- Как полюбить систему?
Пожалуй, каждый ИТ-специалист в процессе работы занимается обслуживанием какой-нибудь сторонней информационной системы. Сторонней – значит не разработанной лично им. И если это не собственное детище, то можно ли его полюбить и как?
- 10.01.2012
- Шесть шагов в бюджетирование (часть третья)
Что надо сделать, чтобы постановка бюджетирования не провалилась, а само бюджетирование не превратилось в бессмысленное заполнение табличек? Кто должен заниматься бюджетированием?
- 29.12.2011
- "ИТ в холдингах": Prestima с докладом о бюджетировании и управлении финансами
Компания НПО «Компьютер» представила систему Prestima на второй ежегодной конференции «ИТ в холдингах», прошедшей 13 декабря 2011 г. в Москве.
- 26.12.2011
- Зачем CFO внедрять систему Invoice management?
Тема управления счетами и финансовыми документами стала особенно актуальной в кризисный период. Но и сейчас повышение эффективности отдельных бизнес-процессов актуально для бизнеса.
- 12.12.2011
- Шесть шагов в бюджетирование (часть вторая)
Бюджет предприятия – это несколько таблиц, которые одни заполняют, чтобы другие читали и принимали решения, как предприятию жить дальше. Казалось бы, все просто. Но нюансов тут множество. Что нужно знать для постановки бюджетирования?
- 30.11.2011
- Виртуальный семинар
Всегда приятно, когда между заказчиком и исполнителем полное взаимопонимание в части задач, которые необходимо решить. Однако, материалы с сайтов, видео с демонстрацией системы, разговоры по телефону не дают полного представления о возможностях продукта.
- 28.11.2011
- Prestima на конференции "Корпоративный бюджет - 2012"
Компания НПО «Компьютер» была представлена докладом «Бюджетирование в компаниях с распределенной структурой: как организовать взаимодействие участников бюджетного процесса?».
- 28.11.2011
- Метрика эффективности управления
Российский бизнес растет, увеличивается и сложность управления, перед компаниями встают все новые задачи. В этой ситуации топ–менеджерам важно не растратить время по пустякам, а сосредоточиться на ограниченном числе действительно важных вопросов.
- 14.11.2011
- Шесть шагов в бюджетирование (часть первая)
Изначально термин «бюджет» использовался применительно к планированию денежных средств государства. В настоящий момент бюджетирование ассоциируется с планированием, но уже не только государственных средств. Что включает в себя это понятие сегодня?
- 06.11.2011
- Поддержка и сопровождение на новом уровне!
Компания НПО «Компьютер» сообщает об обновлении сайта поддержки НПО «Компьютер» (support.npo-comp.ru) и выделении группы поддержки и сопровождения корпоративных систем управления.
- 31.10.2011
- Prestima для проектных институтов
В проектных институтах есть ряд специфических задач, с которыми мы сталкиваемся от проекта к проекту. Ведь в подобных организациях договоров, относительно немного, но они длительные, многоэтапные, а потому учет их довольно сложен.
- 25.10.2011
- Как выбрать систему бюджетирования?
Обычно руководители, пройдя кучу умных тренингов и лекций формируют у себя понимание того, что бюджетирование - модный и эффективный инструмент управления, и надо что-то делать. Но с чего начать: выбрать систему, выстроить процессы или обучить персонал?
- 24.10.2011
- Как разработать систему ключевых показателей деятельности
Оценить результаты работы компании можно, если акционеры сформулировали стратегические цели, разработана система ключевых показателей деятельности (KPI) и определены их целевые значения. Для создания системы KPI потребуется выполнить следующие шаги.
- 17.10.2011
- Аппликации в управлении финансами предприятия
«XXI век – время передовых технологий» скандируют плакаты на улицах нашего города. Время, когда в нашей жизни, куда ни глянь, везде правит автоматизация. Но некоторые до сих пор автоматизации предпочитают … аппликацию.
- 10.10.2011
- Во что обходится компании дебиторская задолженность ее клиентов
Не исключено, что привилегированные клиенты, которым товары отгружаются с минимальной наценкой и продолжительной отсрочкой платежа, приносят компании не прибыль, а убытки. Выяснить это можно, если учесть затраты на содержание дебиторской задолженности.
- 03.10.2011
- Кому на Руси бюджетировать хорошо? Часть 2
В первой части я писал про то, как обстоят дела с бюджетированием в нефтегазовых корпорациях. В средних и крупных компаниях, а также распределенных холдингах из других сфер, все обстоит несколько иначе.
- 26.09.2011
- Из практики интеграции системы Prestima
Когда читаешь, что Prestima ориентирована на оптимальное дополнение информационной системы предприятия и оптимизацию решения задач в смежных областях за счет взаимодействия с программными продуктами, то возникает вопрос: «Как это бывает на практике?».
- 26.09.2011
- Обратная связь в системе оперативного управления финансами
Чем в большей степени руководитель ориентирован на достижение результата, тем в большей степени он нуждается в обратной связи через внутреннюю отчетность. Ему нужно все время знать, насколько хорошо он работает.
- 12.09.2011
- Построение системы управления финансами
Организовать эффективное управление финансами предприятия поможет система управления финансами. Из этой статьи вы узнаете основы построения такой системы, начиная с долгосрочных финансовых планов и заканчивая оперативным управлением денежными потоками.
- 29.08.2011
- Кому на Руси бюджетировать хорошо? Часть 1
Встречаясь по всей стране с руководителями разного уровня и различных компаний можно услышать полярные мнения относительно целесообразности внедрения системы бюджетирования.
- 22.08.2011
- Как оценить эффективность центров затрат
Определить ключевые показатели эффективности (KPI) для центров прибыли, несложно: они приносят доходы, сравниваемые с издержками. А вот для центров затрат, по которым известны только суммы расходов, выявить KPI не так-то просто.
- 09.08.2011
- Prestima 3.0.1 – эффективное решение задач бюджетирования и управления финансами
Компания НПО «Компьютер» сообщает о выпуске новой версии системы бюджетирования и управления финансами – Prestima 3.0.1. В новой версии получили развитие ключевые инструменты системы: формы планирования, платежный календарь, OLAP-анализ.
- 08.08.2011
- Бюджетирование и его роль в финансовом управлении предприятием.
Чтобы получить максимальную прибыль, необходимо четко следить за балансом использования трудовых, финансовых и временных ресурсов. Но «бюджет» в понятии управления предприятием – не только форма контроля, но и, в первую очередь, «путеводитель».
- 18.07.2011
- Типичные ошибки при построении системы бюджетирования
Работа финансового директора связана с решением комплекса задач существенно влияющих на финансовое положение компании. Решение одних задач сказывается на деятельности компании на следующий день, а влияние других решений - через месяцы и даже годы.
- 04.07.2011
- Управление дебиторской задолженностью
Кредит портит отношения. Эта фраза не совсем верна и требует уточнения, а именно — непродуманная и необоснованная товарная кредитная политика без необходимой системы управления дебиторской задолженностью портит отношения поставщика и покупателя.
- 30.06.2011
- Prestima и DIRECTUM: оптимальный тандем для бюджетирования, управления договорами и финансами
Организация полного цикла управления в рамках данных задач требует совместной работы двух систем Prestima и DIRECTUM.
- 20.06.2011
- BSC, KPI и другие показатели
Современный менеджмент перегружен множеством понятий, не имеющих четкого определения. Не только менеджеры, но и консультанты по управлению часто не видят различий между такими управленческими концепциями как BSC, KPI, контролинг, бюджетирование.
- 06.06.2011
- Бюджетные игры
Как показывает практика, бюджетное управление - это прекрасная площадка для игр сотрудников и руководства. Важно только, чтобы это была командная игра, в которой каждый понимает свою роль и четко видит ворота, в которые нужно забить мяч.
- 23.05.2011
- Новый подход к автоматизации финансовой модели бюджетирования
Методологические вопросы очень важны при внедрении бюджетного управления. Но конечным решением является автоматизированная система. Поэтому автоматизация также является важной составляющей успешного функционирования системы бюджетирования.
- 10.05.2011
- Роль и задачи казначейства на предприятии
Не приходится ставить под сомнение тот факт, что управление денежными потоками является наиболее важным направлением деятельности для организаций. Особенно актуальным управление финансами становится в условиях нестабильной финансовой ситуации.
- 30.04.2011
- Prestima для Умных предприятий
Система Prestima была представлена на Открытых бизнес-днях DIRECTUM "Умное предприятие", которые проводились одновременно в 12 городах России 27 апреля. Участники конференции проявили живой интерес к системе и интеграционному решению DIRECTUM + Prestima.
- 25.04.2011
- Принципы разработки ключевых показателей эффективности и практика их применения
Определение стратегии предприятия является привилегией и обязанностью высшего руководства, а реализовывать стратегию приходится сотрудникам. Значительную опасность при этом представляет недостаточный обмен информацией между руководством и сотрудниками.
- 11.04.2011
- Гибкое планирование и контроль накладных затрат
От успешности управления накладными затратами зависит себестоимость продукции и размер чистой прибыли предприятия. Одним из инструментов повышения эффективности использования накладных затрат является их гибкое планирование.
- 31.03.2011
- ОАО «Гипроспецгаз» внедряет систему Prestima
ОАО «Гипроспецгаз» совместно с НПО «Компьютер» начинает опытную эксплуатацию системы Prestima для автоматизации управления договорами, финансами и показателями эффективности.
- 28.03.2011
- НПО «Компьютер» подтверждает «золотой» статус Microsoft Partner
Компания НПО «Компьютер» подтвердила наивысший уровень компетенции Gold Independent Software Vendor (ISV) в программе Microsoft Partner Network.
- 21.03.2011
- BPM: источники эффективности
Любая концепция управления может вызвать всеобщий интерес, если она эффективна с точки зрения практического применения. Существует целый ряд причин, почему BPM-решения эффективны именно в наши дни.
- 10.03.2011
- Финансовая структура: первый шаг к бюджетированию
Задача построения финансовой структуры - получить ответ на вопрос, кто и какие бюджеты на предприятии должен составлять. Правильная финансовая структура позволяет увидеть формирование прибыли, вести учет затрат и др.
- 28.02.2011
- Партнеры DIRECTUM оценили потенциал Prestima
Совместное продвижение Prestima и DIRECTUM дает возможность предлагать клиентам оптимальное комплексное решение для автоматизации актуальных управленческих задач на единой платформе.
- 10.02.2011
- Внедрение KPI: стоит ли овчинка выделки?
С каждым годом все чаще и громче звучит термин KPI, обозначающий набор показателей, характеризующих степень достижения поставленных целей. Но внедрение систем контроля KPI – чрезвычайно сложная задача, за которую стоит браться далеко не всем.
- 02.02.2011
- Инструменты планирования в составе BPM/CPM
Еще несколько лет назад информационные системы поддержки планирования/бюджетирования предлагались как отдельные решения. Но сегодня они, как правило, входят в более комплексные пакеты решений, предназначенные для поддержки всех аспектов концепции BPM/CPM.
- 19.01.2011
- Prestima на Седьмом партнерском форуме DIRECTUM
Новая система бюджетирования и управления финансами предприятия Prestima будет представлена участникам седьмого Партнерского форума DIRECTUM, который пройдет 9-11 февраля 2011 г. в Казани.
- 17.01.2011
- Prestima была представлена украинским пользователям
В рамках Бизнес-дня DIRECTUM, прошедшего в декабре на одной из крупнейших бизнес-площадок Киева, украинским бизнес-пользователям и ИТ-специалистам была представлена новая система бюджетирования и управления финансами Prestima.
- 28.12.2010
- Новый инструмент для бюджетирования и управления финансами — система Prestima
Компания НПО «Компьютер» объявляет о выпуске системы Prestima, которая соответствует концепции СPM (Corporate Performance Management) и нацелена на решение задач планирования, контроля, анализа, прогнозирования деятельности предприятия.
- 29.11.2010
- Идеальный бюджет
Вне зависимости от размера компании необходимо формировать полный комплект финансовых (бюджет доходов и расходов, прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств) и операционных бюджетов. Узнайте, как это сделали коллеги.
- 26.11.2010
- Что такое бюджетное управление?
Эффективное финансовое бюджетирование позволяет добиться точного финансового прогнозирования и планирования деятельности компании. Читайте о семи основных принципах построения полноценной системы управления бюджетированием.
- 25.11.2010
- Итерационная автоматизация бюджетирования
У российских компаний неуклонно растет интерес к системам бюджетирования (программам). Но готовы ли сами компании к автоматизации бюджетирования?
- 24.11.2010
- Не поручайте выбор управленческой системы «программисту»
Автоматизация управленческих процессов - это лишь один из этапов сложного проекта по совершенствованию системы управления компании. Решающую роль в таком проекте играет позиция высшего руководства компании.
- 23.11.2010
- Бюджетирование – брешь в ERP
Несмотря на комплексный подход к автоматизации деятельности предприятия, ERP-системы не отвечают всем нуждам и оказываются эффективными лишь для задач управленческого учета. Именно эта проблема привела к возникновению BMP-систем.
- 22.11.2010
- Бунт на корабле! Мотивация персонала при внедрении системы бюджетирования
Начиная внедрение бюджетирования, предприятия сосредоточиваются на методологических вопросах. Но именно участие и позитивное отношение к проекту сотрудников являются ключевыми факторами успеха внедрения ПО для бюджетирования.
- 19.11.2010
- Типы бюджетных моделей и их применимость в современных условиях
Многие топ-менеджеры, в общих чертах представляющие "внешние" компоненты систем бюджетирования (наличие БДР, БДДС и др.), не всегда объективно оценивают соотношение между затратами времени и средств на внедрение и эксплуатацию.
- 18.11.2010
- Что важно знать о бюджетировании Генеральному Директору
На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье:
Зачем Вашей компании бюджетирование
О каких бюджетах должен знать Генеральный Директор
Для чего в бюджеты нужно закладывать резервы
Как избежать ошибок при бюджетировании
И т.д.
- 17.11.2010
- Бюджетирование холдингов: проблемы и решения
В статье освещаются ключевые этапы внедрения бюджетирования, приведены некоторые практические рекомендации и советы, а также рассмотрены типичные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования финансово-промышленных групп.
- 16.11.2010
- Контроль исполнения бюджета
Сегодня эффективное управление основано на системе планирования деятельности компании и контроле исполнения разработанных бюджетов. Главный инструмент контроля — выявление отклонений фактически достигнутых показателей от запланированных.
- 15.11.2010
- Формирование консолидированного бюджета холдинга
Для эффективного управления финансами холдинга требуется консолидированный бюджет доходов и расходов. Давайте разберемся в деталях его формирования.
- 13.11.2010
- Типичные ошибки при построении системы бюджетирования
Построение автоматизированной системы бюджетирования принципиально должно включать в себя ряд последовательных этапов, на каждом из которых компании часто совершают одни и те же типичные ошибки.
- 12.11.2010
- Как выбрать систему для автоматизации бюджетирования
На российском рынке представлены более десятка отечественных и зарубежных программ для автоматизации бюджетирования, различающихся набором функций, производительностью и степенью масштабируемости, уровнем защиты информации, стоимостью внедрения.
- 10.11.2010
- Подходы к созданию казначейства
Коллеги делятся опытом автоматизации казначейства. Узнайте больше о структурировании финансовых потоков, постановке процессов управления денежными ресурсами и многом другом.
- 09.11.2010
- Для чего нужны автоматизированные системы бюджетирования?
Полнофункциональные системы для бюджетирования поддерживают весь цикл корпоративного управления. Любопытно, что на решение именно этих задач претендуют и, так называемые КИС. Как соотносятся между собой эти два класса систем?
- 08.11.2010
- Оптимизация финансового состояния организации
Процесс проведения финансового анализа, как и любой другой сложный процесс, должен иметь свою технологию — последовательность шагов, направленных на выявление причин изменения состояния предприятия и рычагов его оптимизации.
- 03.11.2010
- Современные технологии организации бюджетного управления
Организация бюджетного управления непростая задача. Ознакомьтесь с рекомендациями по организации бюджетирования с учетом особенностей фирмы и решаемых управленческих задач.
- 02.11.2010
- Центры финансовой ответственности
Формирование финансовой структуры предприятия, а именно выделение центров финансовой ответственности (ЦФО), — первый шаг на пути к созданию системы бюджетирования.
- 01.11.2010
- Внедрение платежного календаря
Сегодня основной проблемой для многих предприятий является поиск свободных финансовых ресурсов. Ведь невозможность их привлечения приводит к спаду производства, а снижение уровня доходов населения, потребительского спроса ведет к сокращению выручки.
- 01.08.2010
- Бюджетирование: с чего начать
Плохо, когда заканчиваются деньги или товары. Составление бюджета предприятия поможет этого избежать. Что должен знать владелец бизнеса, решивший наладить бюджетирование? Какие первые шаги в этом направлении нужно сделать? Какие есть виды бюджетов?
Бюджетирование Все новости
- 28.10.2015
- Формирование годового бюджета компании
Бюджетное планирование – это инструмент генерального директора для реализации стратегических планов компании на ближайший год. Эффективно работающие системы бюджетирования кардинально облегчают планирование и координацию деятельности подразделений.
- 10.09.2015
- Система контроля над финансовыми потоками
Многие компании не понаслышке знают, что такое бюджетирование. Однако когда доходит до контроля исполнения бюджета и его анализа, возникает множество вопросовкаким образом осуществлять контроль, кто это должен делать, как оценивать возникшие отклонения.
- 21.08.2015
- Бюджетные игры
Крупный торговый холдинг по рекомендации западных консультантов дал своим подразделениям финансовую самостоятельность. Спустя три месяца объем продаж холдинга снизился на 15%. Почему так получилось? Узнайте из статьи.
- 23.07.2015
- Оперативный анализ исполнения бюджета с помощью контроллинга
Даже если абсолютная или относительная величина отклонения какого-либо параметра значительна, то это вовсе не повод немедленно заняться ее анализом, оценкой и корректировкой. Необходимо выяснить, является ли данное отклонение случайным или регулярным.
- 13.04.2015
- Типичные ошибки процесса бюджетирования
Какие ошибки могут возникнуть при постановке и совершенствовании системы бюджетного управления? В статье вы найдете детальное описание недочетов при построении бюджетного процесса.
- 04.02.2015
- Экспресс-анализ структур управления предприятием
Эффективность бюджетного управления зависит от правильно выстроенной организационной структуры предприятия. Критерий для ее выбора – размер и сфера деятельности компании. Какой тип структуры подходит вашей организации? Узнайте из статьи.
- 10.12.2014
- Поэтапные рекомендации для формирования налогового бюджета организации
Для формирования бюджета налогов в организации есть несколько веских причин. Давайте поэтапно рассмотрим процесс формирования налогового бюджета.
- 09.10.2014
- Типовой алгоритм составления бюджета
Знание алгоритма формирования бюджета дает возможность получить представление о логике составления бюджета предприятия во всех его аспектах, а также учесть "могучие властительные связи", которые руководят вашим бизнесом.
- 07.08.2014
- Зачем нужно бюджетирование?
Ответы на основополагающие вопросы в области бюджетирования и планирования.
- 09.06.2014
- Централизованное и децентрализованное планирование в холдингах: плюсы и минусы
В холдинговых структурах сложилась централизованная и децентрализованная практика планирования. Поговорим о плюсах и минусах этих вариантов планирования.
- 14.04.2014
- Организация финансового планирования
Организация финансового планирования вызывает наибольшую часть вопросов, а отечественных предприятий, на которых грамотно построена система финансового управления, еще очень мало. Ознакомьтесь с конткретными практическими рекомендациями.
- 11.02.2014
- О «мягком» и «жестком» бюджетировании
При постановке бюджетирования возникает противоречие между финансовой структурой и существующей организационной структурой. Следует ли полностью реформировать оргструктуру?
- 10.12.2013
- Бюджетирование по кайдзен
Японцы уверены, что секрет удачного совместного дела кроется в пяти правилах: выкинь ненужное, создай порядок, следи за чистотой, а потом поддерживай и улучшай. Эта же философия поможет создавать и выполнять бюджет.
- 11.10.2013
- Интеграция целей компании с бюджетированием
Бюджетирование является производной от задач и целей компании. Поэтому обеспечение связи целей компании с финансовым планированием и бюджетированием является важной задачей в процессе постановки бюджетного управления
- 09.08.2013
- Методы точного прогнозирования поступлений денежных средств
Точный прогноз поступлений денежных средств от продаж необходим для выполнения договорных обязательств. Традиционное прогнозирование не учитывает сезонные колебания, тенденции, специфику платежей заказчиков. Рассмотрим варианты решения этого вопроса
- 18.06.2013
- Учет макроэкономических параметров в бюджетном планировании
На первый взгляд анализ макроэкономических показателей не позволяет сделать выводы для принятия стратегических решений. Но это мнение ошибочно: ситуация меняется в тот момент, когда экономика начинает падать, что сказывается практически на всех рынках.
- 29.04.2013
- Бюджетирование для центров затрат и прибыли
Без знания фактических затрат ведения хозяйственной деятельности невозможно принять правильные решения о деятельности предприятия в будущем. Одна из целей предприятия – окупаемость затрат в долгосрочном плане.
- 12.03.2013
- Бюджетирование центров прибыли: планирование и учет
Центры доходов и прибыли отличаются как часть и целое. Центры прибыли — это структурно более сложные подразделения, чем центры доходов. Они состоят из нескольких центров ответственности за издержки, одного или нескольких центров доходов.
- 15.01.2013
- Блеск и нищета бюджетного процесса
В конце года большинство компаний увлекает бюджетный процесс. В каждой организации все устроено по-своему. Но давайте, все-таки, поговорим о прогрессивных компаниях, в которых бюджетный процесс является неотъемлемой частью жизни.
- 05.12.2012
- Стоимость проекта: теория, реальность и реализация
Как для управления организацией в целом, так и для управления стоимостью в проектах ключевым понятием является бюджет.
- 01.11.2012
- Управление за рамками ERP
Еще недавно ERP-система воспринималась как что-то глобальное, охватывающее все области управления предприятием. Сегодня уже не секрет, что наибольший эффект достигается использованием различных классов систем.
- 08.10.2012
- Чем затраты отличаются от расходов
Затраты и расходы…
На первый взгляд — абсолютные близнецы и братья, стопроцентные синонимы. На самом деле, ничего общего. Смешение этих понятий может иметь для бизнеса крайне неприятные последствия.
- 23.04.2012
- Шесть шагов в бюджетирование (часть шестая)
Собрать фактические данные сложнее, чем кажется на первый взгляд. Каким образом, в какие сроки, куда и какую информацию необходимо заносить для того, чтобы она попала в раздел фактических данных бюджетов?
- 26.03.2012
- Шесть шагов в бюджетирование (часть пятая)
Когда бюджеты у вас уже есть, пора приступать к планированию. И сразу возникают вопросы: как планировать показатели, как их связывать друг с другом? Без построения множества логических цепочек никак не обойтись.
- 20.02.2012
- Шесть шагов в бюджетирование (часть четвертая)
Не человек должен тратить время на «выковыривание» цифр в нужном порядке, а компьютер. Дайте пользователям высказать пожелания и зарисуйте необходимые отчеты. Это важная часть бюджетирования как системы – ее результат для каждого конкретного «читателя».
- 10.01.2012
- Шесть шагов в бюджетирование (часть третья)
Что надо сделать, чтобы постановка бюджетирования не провалилась, а само бюджетирование не превратилось в бессмысленное заполнение табличек? Кто должен заниматься бюджетированием?
- 12.12.2011
- Шесть шагов в бюджетирование (часть вторая)
Бюджет предприятия – это несколько таблиц, которые одни заполняют, чтобы другие читали и принимали решения, как предприятию жить дальше. Казалось бы, все просто. Но нюансов тут множество. Что нужно знать для постановки бюджетирования?
- 14.11.2011
- Шесть шагов в бюджетирование (часть первая)
Изначально термин «бюджет» использовался применительно к планированию денежных средств государства. В настоящий момент бюджетирование ассоциируется с планированием, но уже не только государственных средств. Что включает в себя это понятие сегодня?
- 08.08.2011
- Бюджетирование и его роль в финансовом управлении предприятием.
Чтобы получить максимальную прибыль, необходимо четко следить за балансом использования трудовых, финансовых и временных ресурсов. Но «бюджет» в понятии управления предприятием – не только форма контроля, но и, в первую очередь, «путеводитель».
- 06.06.2011
- Бюджетные игры
Как показывает практика, бюджетное управление - это прекрасная площадка для игр сотрудников и руководства. Важно только, чтобы это была командная игра, в которой каждый понимает свою роль и четко видит ворота, в которые нужно забить мяч.
- 11.04.2011
- Гибкое планирование и контроль накладных затрат
От успешности управления накладными затратами зависит себестоимость продукции и размер чистой прибыли предприятия. Одним из инструментов повышения эффективности использования накладных затрат является их гибкое планирование.
- 10.03.2011
- Финансовая структура: первый шаг к бюджетированию
Задача построения финансовой структуры - получить ответ на вопрос, кто и какие бюджеты на предприятии должен составлять. Правильная финансовая структура позволяет увидеть формирование прибыли, вести учет затрат и др.
- 29.11.2010
- Идеальный бюджет
Вне зависимости от размера компании необходимо формировать полный комплект финансовых (бюджет доходов и расходов, прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств) и операционных бюджетов. Узнайте, как это сделали коллеги.
- 26.11.2010
- Что такое бюджетное управление?
Эффективное финансовое бюджетирование позволяет добиться точного финансового прогнозирования и планирования деятельности компании. Читайте о семи основных принципах построения полноценной системы управления бюджетированием.
- 19.11.2010
- Типы бюджетных моделей и их применимость в современных условиях
Многие топ-менеджеры, в общих чертах представляющие "внешние" компоненты систем бюджетирования (наличие БДР, БДДС и др.), не всегда объективно оценивают соотношение между затратами времени и средств на внедрение и эксплуатацию.
- 18.11.2010
- Что важно знать о бюджетировании Генеральному Директору
На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье:
Зачем Вашей компании бюджетирование
О каких бюджетах должен знать Генеральный Директор
Для чего в бюджеты нужно закладывать резервы
Как избежать ошибок при бюджетировании
И т.д.
- 17.11.2010
- Бюджетирование холдингов: проблемы и решения
В статье освещаются ключевые этапы внедрения бюджетирования, приведены некоторые практические рекомендации и советы, а также рассмотрены типичные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования финансово-промышленных групп.
- 16.11.2010
- Контроль исполнения бюджета
Сегодня эффективное управление основано на системе планирования деятельности компании и контроле исполнения разработанных бюджетов. Главный инструмент контроля — выявление отклонений фактически достигнутых показателей от запланированных.
- 15.11.2010
- Формирование консолидированного бюджета холдинга
Для эффективного управления финансами холдинга требуется консолидированный бюджет доходов и расходов. Давайте разберемся в деталях его формирования.
- 08.11.2010
- Оптимизация финансового состояния организации
Процесс проведения финансового анализа, как и любой другой сложный процесс, должен иметь свою технологию — последовательность шагов, направленных на выявление причин изменения состояния предприятия и рычагов его оптимизации.
- 03.11.2010
- Современные технологии организации бюджетного управления
Организация бюджетного управления непростая задача. Ознакомьтесь с рекомендациями по организации бюджетирования с учетом особенностей фирмы и решаемых управленческих задач.
- 02.11.2010
- Центры финансовой ответственности
Формирование финансовой структуры предприятия, а именно выделение центров финансовой ответственности (ЦФО), — первый шаг на пути к созданию системы бюджетирования.
- 01.08.2010
- Бюджетирование: с чего начать
Плохо, когда заканчиваются деньги или товары. Составление бюджета предприятия поможет этого избежать. Что должен знать владелец бизнеса, решивший наладить бюджетирование? Какие первые шаги в этом направлении нужно сделать? Какие есть виды бюджетов?
Финансы Все новости
- 23.11.2015
- Регулирование текущих финансовых потребностей фирмы
В процессе эксплуатации инвестиций предприятие испытывает краткосрочные потребности в денежных средствах. Рассмотрим, какие факторы влияют на текущие финансовые потребности предприятия и из чего они формируются.
- 15.10.2015
- Дефицит денежных средств и способы его преодоления
Причины возникновения дефицита денежных средств можно разделить на две группы: внутренние и внешние. К внутренним относятся те, что зародились на самом предприятии и обусловлены его спецификой, внешние же причины никак не зависят от организации.
- 18.09.2015
- Кассовые разрывы и способы их устранения
Связующим звеном во всех хозяйственных операциях предприятия являются денежные средства. Однако нередко возникают кассовые разрывы. Только эффективное планирование и управление денежными потоками позволяет предотвратить это.
- 03.07.2015
- Умеете ли вы управлять своими денежными потоками?
Почему не все предприниматели отслеживают движение наличных средств своей компании? Большинство просто подсчитывает прибыль и убытки, рассматривая данные под углом продаж и затрат, но не в разрезе денежных потоков. Давайте рассмотрим данную ситуацию.
- 20.04.2015
- Когда прибыль есть, а денег нет: что показывает отчет о движении денежных средств
Сколько денег реально зарабатывает компания? Узнать это можно из отчета о движении денежных средств. Рассмотрим, что он собой представляет, какие виды отчетов о движении денежных средств существуют и как сделать такой отчет.
- 19.02.2015
- Откуда приходят и куда уходят деньги предприятия
С помощью анализа денежных потоков можно контролировать платежеспособность компании. Чаще всего он рассматривается в разрезе трех видов деятельности: основной, инвестиционной и финансовой. Рассмотрим особенности анализа каждой из них.
- 15.12.2014
- О чем умолчал казначей 2
Чтобы убедиться в том, что ваша политика управления денежными средствами не подменяет понятия консервативности и инертности, имеет смысл проверить эффективность процессов и оптимальность условий по нескольким ключевым направлениям.
- 27.10.2014
- Внутренние и внешние факторы оптимизации денежных потоков
Факторы, влияющие на объем и характер формирования денежных потоков во времени, можно подразделить на внешние и внутренние. Рассмотрим кратко важнейшие из них.
- 22.08.2014
- Контрольный список финансового директора
Человека, недавно занявшего пост финансового директора, может поразить огромное число задач, требующих выполнения. С чего же начать? Приведенный ниже список поможет расставить приоритеты при выполнении этих задач.
- 27.06.2014
- Финансовый анализ: законодательная база
Хорошо, когда методика финансового анализа в компании регламентирована и для этого существуют программные средства. А что, если нет, и задача ставится впервые?
- 28.05.2014
- О чем умолчал казначей
Управление денежными средствами – деятельность консервативная. Однажды успешно зарекомендовавшие себя методы могут сохраняться неизменными на протяжении многих лет. Правильно ли это?
- 28.01.2014
- Контроль платежей в компании с разветвленной структурой
Читайте о том, как повысить контроль над использованием денежных средств, увеличить платежеспособность филиалов и снизить затраты на банковское обслуживание.
- 20.11.2013
- Что следует учитывать при разработке стратегии финансирования
Одна из ключевых проблем финансового менеджмента — источники финансирования, их стоимость, структура, влияние на стоимость бизнеса. При разработке стратегии финансирования организации следует учитывать ряд факторов.
- 18.07.2013
- Система казначейства предприятия – основной путь оптимизации финансовых потоков
Сейчас многие компании оказались в непростой ситуации. С одной стороны, нехватка денежных средств, с другой требования кредиторов погасить долги. Исправляют ситуацию такими мерами, как повышение цен, сокращение инвестиций, но это не всегда целесообразно
- 07.06.2013
- Финансы на службе холдинга
Различные типы холдинговых структур имеют ряд особенностей, которые необходимо учитывать при построении работы финансовых служб.
- 19.04.2013
- Оперативное управление денежными потоками
При построении системы управления денежными потоками важно оптимизировать соответствующие бизнес-процессы. В дальнейшем это позволит сократить трудозатраты топ-менеджеров компании на контроль расходования средств.
- 21.02.2013
- Платежный календарь Буратино, или Как управлять денежными потоками с помощью единого казначейства
Как все просто, когда есть деньги! Значит, вы — платежеспособны. Платежеспособность — хитрая вещь, сейчас она есть, а через час — уже нет. Что делать, чтобы бюджет не сползал в «ноль» или «минус», а у компании всегда были свободные средства?
- 30.01.2013
- Зарабатываем, тратим и скользим по плану
Даже прибыльные компании порой не платят по счетам. Они плохо управляют денежными потоками и обнаруживают в конце месяца пустую кассу. С помощью каких инструментов можно легко, но надежно планировать доходы и расходы?
- 22.10.2012
- Управление текущими обязательствами по расчетам
Начисления средств производятся предприятием ежедневно, а погашение обязательств по внутренней задолженности — в определенные сроки в диапазоне до одного месяца. Такая задержка выплат несет гораздо больший объем негативных последствий, чем принято считать
- 09.04.2012
- Денежный поток предприятия
Деятельность предприятия неразрывно связана с движением денежных средств.Финансовое состояние предприятия зависит от умения менеджеров управлять потоками денежных средств. Рассмотрим классификацию денежных потоков фирмы.
- 26.12.2011
- Зачем CFO внедрять систему Invoice management?
Тема управления счетами и финансовыми документами стала особенно актуальной в кризисный период. Но и сейчас повышение эффективности отдельных бизнес-процессов актуально для бизнеса.
- 10.10.2011
- Во что обходится компании дебиторская задолженность ее клиентов
Не исключено, что привилегированные клиенты, которым товары отгружаются с минимальной наценкой и продолжительной отсрочкой платежа, приносят компании не прибыль, а убытки. Выяснить это можно, если учесть затраты на содержание дебиторской задолженности.
- 12.09.2011
- Построение системы управления финансами
Организовать эффективное управление финансами предприятия поможет система управления финансами. Из этой статьи вы узнаете основы построения такой системы, начиная с долгосрочных финансовых планов и заканчивая оперативным управлением денежными потоками.
- 04.07.2011
- Управление дебиторской задолженностью
Кредит портит отношения. Эта фраза не совсем верна и требует уточнения, а именно — непродуманная и необоснованная товарная кредитная политика без необходимой системы управления дебиторской задолженностью портит отношения поставщика и покупателя.
- 10.05.2011
- Роль и задачи казначейства на предприятии
Не приходится ставить под сомнение тот факт, что управление денежными потоками является наиболее важным направлением деятельности для организаций. Особенно актуальным управление финансами становится в условиях нестабильной финансовой ситуации.
- 10.11.2010
- Подходы к созданию казначейства
Коллеги делятся опытом автоматизации казначейства. Узнайте больше о структурировании финансовых потоков, постановке процессов управления денежными ресурсами и многом другом.
- 01.11.2010
- Внедрение платежного календаря
Сегодня основной проблемой для многих предприятий является поиск свободных финансовых ресурсов. Ведь невозможность их привлечения приводит к спаду производства, а снижение уровня доходов населения, потребительского спроса ведет к сокращению выручки.
Эффективность Все новости
- 09.12.2015
- Ключевые показатели эффективности работы финансового отдела
Автоматизация финансовых процессов дает доступ к внушительному объему данных, однако также важно уметь пользоваться этой информацией.
- 19.06.2015
- Критерии разработки KPI для сотрудников организации
Ключевые показатели эффективности (KPI) позволяют не только контролировать деятельность специалистов, работающих в организации, но и, при правильном построении политики компании, могут выступать мотивирующим фактором.
- 03.03.2015
- BSC, KPI... : заплутали в трех буквах!
В компании должно быть 2 системы показателей. Одна из них отражает модель предприятия, другая – модель стратегии. В чем существенные различия систем? Найдем ответ в статье.
- 20.01.2015
- Стоит ли применять EBITDA при оценке финансовых результатов?
Статья посвящена вопросу применения показателя EBITDA при анализе финансовых результатов предприятия. Особое внимание уделяется преимуществам и недостаткам EBITDA, даны рекомендации к применению этого показателя.
- 07.11.2014
- Key Performance Indicator (KPI)
Хорошие показатели KPI, будучи достигнутыми, обязаны обеспечивать долгосрочное повышение стоимости компании. Одним из общих заблуждений является то, что специалисты часто используют термин KPI и Показатели как взаимозаменяемые. Однако это не так.
- 08.09.2014
- KPI – доступно и эффективно
Многие слышали о KPI и посещали тренинги, но не спешат применять теорию на практике. На самом деле работать с показателями проще и удобнее чем, с грудой отчетов.
- 11.07.2014
- Откуда приходят и куда уходят деньги предприятия
Анализируем денежные потоки предприятия в разрезе трех видов деятельности: основной, инвестиционной и финансовой.
- 30.04.2014
- Учитывать, чтобы управлять
Каждый руководитель сталкивался с ситуацией, когда приходилось принимать решение, полагаясь на интуицию, т.к. искать нужную информацию долго. Такое случалось и с вами? Значит, постановка управленческого учета – то, что вам нужно.
- 24.02.2014
- Подводные камни сбалансированной системы показателей
Почему некоторые компании, внедрившие сбалансированную систему показателей, сталкиваются с ситуацией, когда система перестает работать?
- 26.12.2013
- Неявные показатели реального состояния дел в фирме
Предприятие будет жить до тех пор, пока вы сами не решите его похоронить. Чтобы этого никогда не пришлось делать, следует систематически отслеживать три источника данных.
- 25.10.2013
- Ясные критерии оценки бизнеса и деятельности организации
Верное управленческое решение можно принять, только обладая полной информацией о состоянии компании. На какие показатели нужно обратить внимание в первую очередь?
- 30.09.2013
- Ключевые непоказатели
На практике не всегда получается внедрить методологию анализа и диагностики деятельности компании в российскую бизнес-среду. В чем кроются причины провала внедрения KPI, и как избежать проблем?
- 11.09.2013
- Финансовые показатели
Финансовые показатели в разных источниках называются по-разному, а одно и то же название может подразумевать разные формулы. Как разобраться с названиями и формулами?
- 05.07.2013
- Стандартные ошибки KPI
Часто бывают ситуации, когда на одного сотрудника приходится огромное количество KPI – штук по 15-20 при том, что оптимальное количество KPI для одной штатной единицы – пять.
- 24.05.2013
- Разработка сбалансированной системы показателей: шаг за шагом. Часть 2
В первой части были разработаны цели и построены карты стратегии. Сейчас мы поговорим о том, как разработать показатели и установить целевые значения, разработать комплекс стратегических мероприятий и внедрить сбалансированную систему показателей.
- 09.04.2013
- Вы сами этого хотели, или Причины популярности сбалансированной системы показателей
Обычная ситуация: разработан стратегический план, а как его реализовывать – не понятно, дело стопорится. Но тут, как манна небесная, появляется инструмент, раскладывающий все по полочкам, объясняющий каждый шаг, – сбалансированная система показателей.
- 28.02.2013
- Разработка сбалансированной системы показателей: шаг за шагом. Часть 1
Стратегия должна быть ясна не только руководителю, но и всем членам управленческой команды и сотрудникам. Для реализации стратегии cуществуют средства позволяющие направлять и отслеживать траекторию движения фирмы к ее стратегическим целям.
- 24.12.2012
- Диагностика предприятия с помощью финансовых коэффициентов
Cистема финансовых коэффициентов - это не хрустальный шар, в котором можно увидеть все, что было и что будет. Это удобный способ обобщить большое количество финансовых данных и проанализировать деятельность компании.
- 16.11.2012
- Как оценить эффективность работы компании
Оценка эффективности работы предприятия, как правило, основывается на анализе различных финансовых показателей. Однако, составляя список финансовых коэффициентов, необходимо учитывать преимущества и недостатки использования этих показателей на практике.
- 14.05.2012
- Понятие и сущность сбалансированной системы показателей
Финансовый менеджмент часто сталкивается с проблемами, которые значительно снижают эффективность принятия управленческих решений. Для преодоления этих проблем в последние годы популярностью пользуется концепция сбалансированной системы показателей (ССП).
- 12.03.2012
- Анализ финансового состояния: анализ ликвидности
Финансовое состояние предприятия определяется на основе оценки финансовой устойчивости. Внешним проявлением финансовой устойчивости выступает платежеспособность, которая может быть обеспечена высокой ликвидностью активов предприятия.
- 06.02.2012
- Анализ финансового состояния: анализ финансовой устойчивости
Финансовое состояние предприятия определяется на основе оценки финансовой устойчивости, анализа ликвидности и платежеспособности и считается устойчивым, если предприятие покрывает собственными средствами не менее 50% необходимых финансовых ресурсов.
- 28.11.2011
- Метрика эффективности управления
Российский бизнес растет, увеличивается и сложность управления, перед компаниями встают все новые задачи. В этой ситуации топ–менеджерам важно не растратить время по пустякам, а сосредоточиться на ограниченном числе действительно важных вопросов.
- 24.10.2011
- Как разработать систему ключевых показателей деятельности
Оценить результаты работы компании можно, если акционеры сформулировали стратегические цели, разработана система ключевых показателей деятельности (KPI) и определены их целевые значения. Для создания системы KPI потребуется выполнить следующие шаги.
- 26.09.2011
- Обратная связь в системе оперативного управления финансами
Чем в большей степени руководитель ориентирован на достижение результата, тем в большей степени он нуждается в обратной связи через внутреннюю отчетность. Ему нужно все время знать, насколько хорошо он работает.
- 22.08.2011
- Как оценить эффективность центров затрат
Определить ключевые показатели эффективности (KPI) для центров прибыли, несложно: они приносят доходы, сравниваемые с издержками. А вот для центров затрат, по которым известны только суммы расходов, выявить KPI не так-то просто.
- 20.06.2011
- BSC, KPI и другие показатели
Современный менеджмент перегружен множеством понятий, не имеющих четкого определения. Не только менеджеры, но и консультанты по управлению часто не видят различий между такими управленческими концепциями как BSC, KPI, контролинг, бюджетирование.
- 25.04.2011
- Принципы разработки ключевых показателей эффективности и практика их применения
Определение стратегии предприятия является привилегией и обязанностью высшего руководства, а реализовывать стратегию приходится сотрудникам. Значительную опасность при этом представляет недостаточный обмен информацией между руководством и сотрудниками.
- 21.03.2011
- BPM: источники эффективности
Любая концепция управления может вызвать всеобщий интерес, если она эффективна с точки зрения практического применения. Существует целый ряд причин, почему BPM-решения эффективны именно в наши дни.
- 10.02.2011
- Внедрение KPI: стоит ли овчинка выделки?
С каждым годом все чаще и громче звучит термин KPI, обозначающий набор показателей, характеризующих степень достижения поставленных целей. Но внедрение систем контроля KPI – чрезвычайно сложная задача, за которую стоит браться далеко не всем.
Организация внедрения Все новости
- 12.08.2015
- Обследование подсистемы оперативного планирования
Под системой оперативного планирования (бюджетирования) понимаются процедуры формирования текущих (на период до 1 года) операционных и финансовых планов деятельности организации и подготовки отчетов о результатах выполнения этих планов.
- 15.05.2015
- Внедрение АСУ: влияние человеческого фактора
Успешный проект внедрения: реально ли снизить влияние человеческого фактора и как преодолеть сопротивление персонала?
- 23.03.2015
- Методика подхода к проекту внедрения информационной системы
Какие причины и предпосылки внедрения системы можно выделить? Насколько вашей компании необходима корпоративная информационная система и как ее выбрать? В каком контроле нуждается каждый этап внедрения системы? Подробнее об этом в статье.
- 30.01.2015
- Практика подготовки к внедрению ERP-систем
На пути внедрения ERP-системы организацию поджидает множество подводных камней, но можно попробовать сделать их количество минимальным. О путях решения этой задачи подробно рассказывает автор статьи.
- 20.11.2014
- Методы повышения эффективности внедрения корпоративных информационных систем
Автоматизация предприятия зачастую приводит к повышению эффективности бизнеса. Именно поэтому проблемы реинжиниринга становятся все более актуальными.
- 26.09.2014
- Алгоритм проектирования и внедрения новой системы управления
Все компании, занимающиеся реорганизацией деятельности сталкиваются с определенными сложностями. Упростить этот процесс и не наделать ошибок можно с помощью принципов, опираясь на которые можно эффективно и качественно провести процесс преобразований.
- 24.07.2014
- Шесть шагов, как эффективно работать с консультантами
Сталкивались с консультантами? Как много пользы получили? А сколько времени и денег сэкономите, если знаете, от каких ключевых факторов зависит успех сотрудничества с консультантом и как наладить эффективное взаимодействие?
- 12.05.2014
- 10 ошибок начинающего руководителя проектов
Начинающему руководителю проектов не обязательно наступать на те же «грабли», на которые уже не раз наступили тысячи менеджеров проектов. Давайте разберем ошибки.
- 11.03.2014
- Внедрение IT-систем
Прочитайте о том, как выбрать ИТ-систему для решения именно ваших бизнес-задач, и узнайте об опыте автоматизации других компаний.
- 13.01.2014
- Кривое зеркало ERP
Российскому рынку бизнес-приложений присущи свои мифы и заблуждения, которые, зачастую, осложняют выбор оптимальной информационной системы. Эта статья преследует цель развеять основные заблуждения и предложить «методы борьбы» с ними.
- 10.11.2013
- Десять вопросов, которые надо знать прежде, чем вынуть из кармана кошелек
Во всех учебниках по рекламе и маркетингу написано, что покупать – это приятно. Увы, это действительно так. Но приобретая дорогостоящее ПО стоит задать 10 вопросов – пять себе, пять менеджеру по продажам.
- 20.08.2013
- Проекты внедрения и эксплуатации систем автоматизации: причины неудач и методы решения проблем
Давайте разберемся, кто в первую очередь отвечает за неуспех проекта – заказчик, производитель средств и систем автоматизации, или компания, занимающаяся внедрением, и в чем конкретно заключаются ошибки каждого из них.
- 08.05.2013
- Несколько слов в защиту аутсорсинга при внедрении информационной системы
На ERP-форумах актуальна дискуссия о целесообразности привлечения консалтинговых организаций к внедрению информационных систем. У противников и защитников аутсорсинга не мало доводов, давайте их рассмотрим.
- 25.03.2013
- Риски внедрения системы бюджетного управления
Риск – это событие, которое может нарушить наши планы, привести к дополнительным затратам, затягиванию сроков проекта, помешать достижению желаемого результата. Анализируя и обобщая опыт проектов, мы выявляем области, требующие особого внимания.
- 14.02.2013
- Семь принципов успешной автоматизации
Успешный проект внедрения укладывается в запланированный срок и бюджет, при этом достигаются все намеченные цели. Качественно автоматизировать процессы управления предприятием и избежать наиболее типичных ошибок при внедрении системы помогут семь советов.
- 18.07.2011
- Типичные ошибки при построении системы бюджетирования
Работа финансового директора связана с решением комплекса задач существенно влияющих на финансовое положение компании. Решение одних задач сказывается на деятельности компании на следующий день, а влияние других решений - через месяцы и даже годы.
- 23.05.2011
- Новый подход к автоматизации финансовой модели бюджетирования
Методологические вопросы очень важны при внедрении бюджетного управления. Но конечным решением является автоматизированная система. Поэтому автоматизация также является важной составляющей успешного функционирования системы бюджетирования.
- 02.02.2011
- Инструменты планирования в составе BPM/CPM
Еще несколько лет назад информационные системы поддержки планирования/бюджетирования предлагались как отдельные решения. Но сегодня они, как правило, входят в более комплексные пакеты решений, предназначенные для поддержки всех аспектов концепции BPM/CPM.
- 25.11.2010
- Итерационная автоматизация бюджетирования
У российских компаний неуклонно растет интерес к системам бюджетирования (программам). Но готовы ли сами компании к автоматизации бюджетирования?
- 24.11.2010
- Не поручайте выбор управленческой системы «программисту»
Автоматизация управленческих процессов - это лишь один из этапов сложного проекта по совершенствованию системы управления компании. Решающую роль в таком проекте играет позиция высшего руководства компании.
- 23.11.2010
- Бюджетирование – брешь в ERP
Несмотря на комплексный подход к автоматизации деятельности предприятия, ERP-системы не отвечают всем нуждам и оказываются эффективными лишь для задач управленческого учета. Именно эта проблема привела к возникновению BMP-систем.
- 22.11.2010
- Бунт на корабле! Мотивация персонала при внедрении системы бюджетирования
Начиная внедрение бюджетирования, предприятия сосредоточиваются на методологических вопросах. Но именно участие и позитивное отношение к проекту сотрудников являются ключевыми факторами успеха внедрения ПО для бюджетирования.
- 13.11.2010
- Типичные ошибки при построении системы бюджетирования
Построение автоматизированной системы бюджетирования принципиально должно включать в себя ряд последовательных этапов, на каждом из которых компании часто совершают одни и те же типичные ошибки.
- 12.11.2010
- Как выбрать систему для автоматизации бюджетирования
На российском рынке представлены более десятка отечественных и зарубежных программ для автоматизации бюджетирования, различающихся набором функций, производительностью и степенью масштабируемости, уровнем защиты информации, стоимостью внедрения.
- 09.11.2010
- Для чего нужны автоматизированные системы бюджетирования?
Полнофункциональные системы для бюджетирования поддерживают весь цикл корпоративного управления. Любопытно, что на решение именно этих задач претендуют и, так называемые КИС. Как соотносятся между собой эти два класса систем?
Дайджест Все новости
12.2015
Дайджест Prestima 12/2015. Переходим на электронные счета
В этот раз мы решили рассказать об электронных счетах и электронной отчетности. Как повысить эффективность обработки финансовой документации? Что такое e-invoicing?
И что все-таки сегодня представляет обмен электронными счетами-фактурами – опасность или реальную перспективу? Узнайте из дайджеста.
10.2015
Дайджест Prestima 10/2015. Простое планирование сложных бюджетов
Что такое сложные бюджеты? Как с помощью санкций обеспечить финансовое благополучие компании? Можно ли взять под контроль дебиторскую задолженность? Как грамотно устранить кассовые разрывы? Ответы на эти вопросы ищите в материалах дайджеста.
06.2015
Дайджест Prestima 06/2015. Совершенствуем бюджетные процессы
Какие преимущества отечественные системы управления предприятием имеют над западными? Как избавиться от ошибок в процессе бюджетирования и сократить сроки составления консолидированного бюджета? Ответы на эти вопросы ищите в материалах нашего июньского дайджеста.
05.2015
Дайджест Prestima 05/2015. Секреты планирования доходов
Как вы думаете, что имеет большее значение для обеспечения платежеспособности – планирование доходов или расходов? Несмотря на весомое влияние того и другого, чаще всего в компаниях уделяется внимание только второму процессу. Предлагаем узнать больше в материалах дайджеста.
03.2015
Дайджест Prestima 03/2015. Антикризисное управление финансами.
Проблематика антикризисных мер на пике своей популярности. Читайте статьи об эффективных приемах финансового оздоровления компаний в свежем выпуске дайджеста.
12.2014
Дайджест Prestima 12/2014. Эффективных решений в Новом году!
Что важно в преддверии Нового года? Бюджеты, планы, итоги... Идеи, которые позволят добиться еще больших результатов в следующем году. Именно такому решению посвящен декабрьский дайджест – созданию единого казначейства. С наступающим!
11.2014
Дайджест Prestima 11/2014. Контролируем расходы в холдинге
Конец года заставляет задуматься о фактическом выполнении бюджета. Какие инструменты позволят корректировать бюджет своевременно, не допуская больших разрывов с плановыми цифрами? Читайте об этом в ноябрьском дайджесте.
09.2014
Дайджест Prestima 09/2014. Простые советы для эффективного бюджетирования
В сентябрьском дайджесте мы подготовили материал, который поможет вам управлять рентабельностью с помощью грамотного планирования, контроля и сбора факта исполнения бюджетов. Читайте и вы узнаете много полезного!
07.2014
Дайджест Prestima 07/2014. Делимся секретами успешной автоматизации.
Планируете в новом бизнес-сезоне автоматизировать задачи предприятия? Мы подготовили материал, который поможет вам добиться максимального результата от проекта и избежать непредвиденных последствий.
05.2014
Дайджест Prestima 05/2014. Улучшить финансовое состояние компании просто!
Хотите улучшить финансовое состояние компании? Грамотное бюджетирование и управление финансами помогут вам в этом. Необходимый функционал для финансового планирования и управления денежными ресурсами наилучшим образом реализован в системах класса CPM. Аналитики TAdviser сравнили CPM-системы, и выявили сильные и слабые стороны решений, представленных на российском ИТ-рынке.
02.2014
Дайджест Prestima 02/2014. Cамое время пересмотреть планы!
Яркая, искрящаяся, но холодная зима подходит к концу. Природа пробуждается, а люди строят планы на теплые месяцы. Для предприятий февраль время для пересмотра планов – особое внимание уделяется оценке деятельности и корректировке бюджетных показателей. Воспользуйтесь советами экспертов о том, как оптимизировать эти процессы.
12.2013
Дайджест Prestima 12/2013. Будьте счастливы в новом году, а о бюджетировании позаботится Prestima!
Пришло время отвлечься от планирования бюджетов, подготовки отчетности и заняться приятными предпраздничными делами. В 2013 году эксперты Prestima делились с вами своим опытом и знаниями на семинарах, конференциях, в форумах и интернет-изданиях.
10.2013
Дайджест Prestima 10/2013. Бюджетирование, как тренд осени
Для многих компаний осень – это начало кропотливой работы по формированию бюджетов на будущий год. Мы знаем, что планирование бюджетов не простая задача, поэтому подготовили блоги и статьи, которые помогут вам в ее реализации.
08.2013
Дайджест Prestima 08/2013. Платежи платежами, а бегать надо на свежем воздухе!
Лето в самом разгаре, ароматы цветов и теплый ветер манят на улицу, а яркое солнце дарит хорошее настроение. Работа идет своим чередом, бюджеты осваиваются, квартальная отчетность подготовлена – сейчас самое время набраться сил перед новым бизнес-сезоном.
05.2013
Дайджест Prestima 05/2013. Свежие тенденции в области бюджетного управления
Мы создали этот дайджест для того, чтобы помочь Вам легко ориентироваться в таких процессах, как постановка бюджетирования, особенности составления бюджетов, распределение денежных средств и других актуальных вопросах.
02.2013
Новости НПО "Компьютер". Февраль, 2013
Партнерская сеть Prestima набирает обороты не только в регионах России, но и за ее пределами. За последние месяцы партнерский статус приобрели компании Белоруссии и Молдовы. Расширение партнерской сети поможет клиентам получать полный спектр услуг от внедрения до сопровождения системы, независимо от местоположения.
12.2012
Новости НПО "Компьютер". Декабрь, 2012
Новая версия CPM-системы – Prestima 3.1. Главные изменения коснулись интерфейса высокотехнологичной платформы IS-Builder и специализированных инструментов планирования. Работать с системой стало гораздо комфортнее.
09.2012
Новости НПО "Компьютер". Сентябрь, 2012
По статистике в России только один руководитель из 10-ти может принимать решения, опираясь на оперативные и достоверные данные из информационной системы.
Наши решения для ваших задач
Заинтересованы в автоматизации процессов бюджетирования и управления финансами?
Специально для решения этих задач мы разработали CPM-систему Prestima.
Система имеет несколько модулей, повышающих эффективность управления процессами в вашей компании:
