Устали от постоянных корректировок бюджета?
Планировать бюджет на основании предварительной финансовой или управленческой отчетности до подведения итогов года – значит обрекать себя на постоянные корректировки данных.
Узнайте, как финансовому директору выстроить систему бюджетирования, чтобы верстка бюджетов занимала не больше месяца, а результат устраивал всех.

Контролируйте исполнение бюджета
Финансовые планы составили, теперь дело за исполнением.
Главный инструмент контроля — выявление отклонений фактически достигнутых показателей от запланированных. Для этого необходимо проанализировать работу компании за предшествующие годы, рассчитать диапазон допустимых отклонений и внедрить систему извещений. Читайте подробнее об этом в статье.

Бюджетирование в холдингах – это просто!
Организация бюджетирования в группе компаний усложняется территориальной удаленностью подразделений, консолидацией большого объема данных, непрозрачностью отчетности и другими факторами.
Расскажем, как преодолеть все трудности автоматизации бюджетных процессов в холдингах разных типов.

Смотрите видео на Prestima.ru

Prestima: Бюджетирование – эффективный инструмент управления

Сделайте бюджетирование эффективным инструментом управления вместе с Prestima. И вы всегда будете знать, каких финансовых результатов ожидать в будущем году.