Рекомендации: вовлекаем ЦФО в бюджетирование

Финансовая эффективность компании зависит от качества планирования и расходования денежных средств. На семинарах «День финансового директора» эксперты Prestima рассказали финансовым руководителям, как мотивировать подразделения на грамотное управление бюджетами.

Этой осенью эксперты Prestima традиционно приняли участие в практических семинарах «День финансового директора», в рамках которых выступили в трех городах – Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге и Тюмени.

Более 800 финансовых директоров и руководителей промышленных и торговых компаний посетили мероприятия для обсуждения актуальных тем и обмена опытом. Наиболее популярными стали вопросы финансового и антикризисного управления компанией.

Эксперты Prestima представили доклады и рассказали посетителям о важности привлечения ЦФО к экономическим и финансовым процессам.

«Отсутствие у ЦФО ответственности за плановые данные часто приводит к перелимиту бюджета и ставит под удар устойчивость предприятия, – рассказывает Игорь Толпыго, бизнес-аналитик Prestima. – Избежать негативных последствий поможет мотивация персонала на точное планирование и эффективное расходование денежных средств».

Эксперты предложили слушателям несколько рекомендаций по безболезненному привлечению ЦФО к планированию и управлению финансами:

●    Cоставьте регламент, где будут четко обозначены периоды бюджетного планирования и данные, требуемые от ЦФО. Это позволит избежать недопонимания процесса со стороны подразделений.

●    Выделите бюджетного контролера, который будет анализировать сложности, возникающие у участников процесса и отслеживать правильность выполнения регламента.

●    Сохраняйте баланс между свободой ЦФО в планировании и расходовании денежных средств и контролем за ними. Так вы сможете избежать напрасной траты денежных средств или излишнего самоограничения ЦФО в потребностях.

Подробнее о вовлечении подразделений в экономические и финансовые процессы вы можете узнать у наших экспертов .