Узнайте больше о Prestima!
Проведем демонстрацию

Оставить заявку

Видеопрезентация

Смотреть видеоролик Prestima: Организация бюджетного управления

Компания
•Пресс-центр

Пресс-центрRSS Email подписка

Новости Теория Практика Архив рассылок

16.06.2014: 5 рекомендаций по управлению расходами; На конференции «Техника финансовой стабильности – 2014: шесть главных задач эффективного управления» эксперты Prestima рассказали, как выстроить эффективную систему управления расходами на предприятии.

19.05.2014: Расскажем, как эффективно расходовать финансы; Как привить сотрудникам ответственность за эффективное использование денежных средств компании? Эксперты Prestima поделятся опытом и дадут практические советы по управлению расходами компании на конференции «Техника финансовой стабильности – 2014».

13.05.2014: «Гипрогазцентр» четко планирует и контролирует расходы на материалы и услуги; «Гипрогазцентр» автоматизировал планирование закупок материально-технических ресурсов и услуг на базе систем Prestima и DIRECTUM. По итогам проекта повысилась точность прогнозирования финансовых результатов и улучшился контроль расходов.

17.04.2014: Решить головоломки финансового планирования можно!; Планировать расходы от текущих остатков или от поступлений? Когда оплачивать счет, если лимит по статье уже исчерпан? Хватит ломать голову – узнайте ответы на эти и другие вопросы финансового планирования из видеозаписи онлайн-семинара.

04.04.2014: Головоломки финансового планирования: пора действовать!; Стоит ли оплачивать счет, если лимит по статье бюджета превышен? Как планировать финансовые поступления? Эксперты Prestima ответят на эти и другие вопросы на бесплатном онлайн-семинаре «Головоломки финансового планирования: единоборство мнений».

07.03.2014: Prestima вошла в тройку лидеров среди CPM-систем; На российском ИТ-рынке представлен широкий спектр систем для управления эффективностью бизнеса. Аналитический центр TAdviser сравнил отечественные и западные CPM-системы, и выявил сильные и слабые стороны решений.

26.02.2014: Прекращение продаж Microsoft SQL 2008 RUNTIME; В 2012 году компания Microsoft закончила распространение продукта Microsoft SQL 2008 и прекращает его поддержку в 2014 году. В связи с этим с 1 марта НПО «Компьютер» не имеет права распространять Microsoft SQL 2008 RUNTIME в составе своих решений.

24.02.2014: Эксперты Prestima рассказали партнерам, чем CPM+ECM лучше ERP; 12–15 февраля совместные разработки Prestima+DIRECTUM были представлены на Партнерском форуме DIRECTUM. Компании-интеграторы интересовались преимуществами решений и примеряли их на задачи своих клиентов.

10.02.2014: Prestima делится опытом и знаниями; Вы знаете, какая модель казначейства идеально подойдет для вашей компании? А какую систему выбрать для автоматизации бюджетирования? Об этом и многом другом эксперты Prestima рассказали финансовым специалистам на практических семинарах.

15.01.2014: Бюджетирование в ритейле – must have; В борьбе за покупателей хороши любые методы, при этом важно не забывать об эффективности бизнеса. Какие инструменты помогают в управлении торговой компанией?

30.12.2013: Prestima и DIRECTUM: эффективность тандема оценили онлайн; На онлайн-семинаре «Practicum DIRECTUM: Зачем финансисту ECM?» эксперты НПО «Компьютер» и DIRECTUM рассмотрели два подхода к согласованию бюджетов и счетов на оплату

25.12.2013: Объявлен победитель в номинации «Лучший проект по работе с финансовыми документами и договорами»; Конкурс ИТ-проектов DIRECTUM Awards 2013 завершился. В номинации от Prestima победил проект компании «Тюменьстальмост» по автоматизации бюджетирования и казначейства.

16.12.2013: Возможности электронного документооборота в решении финансово-учетных задач; Как развить ECM-систему и сделать ее еще более эффективной? Очень просто – выйти за рамки стандартных процессов. Эксперт Prestima рассказал, что будет, если объединить ECM- и CPM-системы в решении задач бюджетирования и управления финансами компании.

02.12.2013: Prestima 3.2: инструменты бюджетного и финансового планирования еще быстрее и удобнее; НПО «Компьютер» продолжает расширять возможности системы Prestima. В новой версии управлять финансовыми потоками, оперативно контролировать остатки денежных средств на счетах, планировать бюджеты и анализировать информацию стало еще проще.

27.11.2013: Влияние ИТ-проекта на эффективность бизнеса; Эксперт НПО «Компьютер» выступит на международной конференции «Управление проектами 2013: Миссия выполнима!». Руководитель проектов Prestima на собственном опыте расскажет, как оптимизировать бизнес с помощью ИТ-проектов.

11.11.2013: Финансовые директора рассказали, как построены бюджетные процессы в их компаниях; Многие компании используют бюджетирование для управления развитием бизнеса. Финансовые директора поделились с экспертами Prestima, какие бюджеты формируют их предприятия, сколько времени занимает планирование, и как в целом организовано бюджетирование.

28.10.2013: Казначейство для холдингов; Как построить эффективное казначейство? 24 октября на практическом семинаре «День финансового директора» эксперт Prestima рассказал, как организовать казначейство в холдинговых компаниях, ориентируясь на их специфику и цели.

17.10.2013: Зачем финансовому директору участвовать во внедрении финансовых систем?; В Ростове-на-Дону состоялся практический семинар «День финансового директора». Руководитель проектов Prestima рассказал участникам о роли финансового директора при выборе и внедрении системы бюджетирования и управления финансами.

30.09.2013: Расскажите о своем проекте и получите награду; Примите участие в конкурсе ИТ-проектов DIRECTUM Awards 2013 и выиграйте в номинации от Prestima – «Лучший проект по работе с финансовыми документами и договорами». В этом году конкурс будет еще интереснее и масштабнее – убедитесь сами!

23.09.2013: НПО «Компьютер» переходит на безбумажные лицензии и абонементы; Лицензии и абонементы на ПО Prestima перестанут печататься на бумажных бланках. Вся нужная информация будет представлена в лицензионном договоре – это позволит сократить бумажную корреспонденцию и упростить взаимодействие между компанией и клиентами.

13.09.2013: Prestima будет представлена на мероприятии "Финансового директора" в Омске и Перми; НПО «Компьютер» продолжает участвовать в ряде практических семинаров журнала «Финансовый директор». В новом бизнес-сезоне эксперты компании выступят с докладами на актуальные темы и представят систему Prestima в 6 крупных городах России.

16.08.2013: 25 лет НПО "Компьютер" повышает эффективность работы компаний; Разработчик системы Prestima, компания НПО «Компьютер», уже четверть века создает и внедряет программные продукты. Информационные системы компании успешно применяются для решения ключевых бизнес-задач на более чем 1500 российских и зарубежных предприятий

29.07.2013: Клиенты Prestima рассказали об автоматизации бюджетных процессов на личном опыте; Как управлять большим объемом платежей и упростить формирование бюджетов компании? Валентина Березина и Светлана Паршина – представители «Гипрогазцентр» – поделились с ИТ-сообществом опытом автоматизации бюджетирования с помощью системы Prestima.

10.07.2013: Prestima Lite: легкая автоматизация казначейства; НПО «Компьютер» расширила возможности поставки системы бюджетирования Prestima. Новый вариант поставки – Prestima Lite – позволит предприятиям в короткие сроки решить задачи управления финансами без дополнительных модификаций системы.

27.06.2013: Теперь решения Prestima представлены и в Оренбурге; Компания «Директософт» расширяет линейку поставляемых программных продуктов и представляет своим клиентам систему для бюджетирования и управления финансами Prestima.

13.06.2013: НПО «Компьютер» на встрече с ИТ-специалистами компании-клиента; ООО «Газпром трансгаз Чайковский» провело очередное производственное совещание с ИТ-специалистами из 19 филиалов. Представители НПО «Компьютер» традиционно приняли участие в мероприятии и рассказали о планах по развитию программных продуктов у клиента.

31.05.2013: Комплексные решения Prestima и DIRECTUM в ООО "Тюменьстальмост"; Решение Prestima + DIRECTUM охватило все подразделения ООО «Тюменьстальмост». Автоматизация основных процессов позволила выполнять ключевые задачи предприятия значительно быстрее.

29.05.2013: «Гипрогазцентр» поделился опытом внедрения решений Prestima+DIRECTUM на DOCFLOW-2013; На DOCFLOW-2013 эксперты и клиенты НПО «Компьютер» рассказали о секретах успешной автоматизации процессов управления договорами с помощью Prestima и DIRECTUM. Решения на базе CPM- и ECM-систем вызвали интерес у ИТ-специалистов и экспертов в области ECM

22.05.2013: Решения Prestima представлены на семинарах Санкт-Петербурга и Екатеринбурга; Продолжается серия региональных семинаров «День финансового директора». 17 мая мероприятие прошло в Санкт-Петербурге. Следующий семинар состоится 31 мая в Екатеринбурге, где эксперты НПО «Компьютер» расскажут, как повысить эффективность казначейства

13.05.2013: Тренды бюджетного управления на вашем компьютере; Компания НПО «Компьютер» совместно с журналом «Финансовый директор» провела вебинар «Тренды развития бюджетного управления в успешных компаниях». Эксперты осветили актуальные темы и ответили на вопросы слушателей.

22.04.2013: Эксперты НПО «Компьютер» посетили «День финансового директора» в Уфе; Более 200 финансистов города Уфы посетили практический семинар «День финансового директора». Эксперт компании НПО «Компьютер» рассказал, как повысить эффективность управления денежными средствами и снизить возможные риски.

10.04.2013: Составляем корпоративный бюджет 2014 вместе с Prestima; НПО «Компьютер» примет участие в конференции «Корпоративный бюджет 2014». Эксперт компании расскажет об особенностях бюджетирования и управления финансами на предприятиях разных отраслей и приведет примеры автоматизации этих задач на базе системы Prestima

03.04.2013: Тренды развития бюджетного управления в успешных компаниях; 24 апреля в 11:00 НПО «Компьютер» и журнал «Финансовый директор» проведут совместный вебинар на тему: «Тренды развития бюджетного управления в успешных компаниях»

26.03.2013: ОАО «Гипрогазцентр» автоматизирует новые процессы с помощью Prestima и DIRECTUM; Компания продолжает автоматизировать свои бизнес-процессы с помощью программных продуктов НПО «Компьютер». В новом проекте были решены задачи управления договорами и тендерами, а также контроля и анализа расходования денежных средств.

19.03.2013: Prestima официальный партнер «Дня финансового директора»; Издание «Финансовый директор» проводит практические семинары в крупных городах России. В рамках мероприятия компания НПО «Компьютер» представит систему Prestima для финансовых руководителей.

07.03.2013: Профессиональное сопровождение программных продуктов НПО «Компьютер»; Стабильное функционирование информационной системы обеспечивается ее качественным сопровождением. НПО «Компьютер» уделяет особое внимание своевременной поддержке пользователей и администраторов систем Prestima и КАС «Бизнес Люкс».

25.02.2013: Решения Prestima для сообщества DIRECTUM; Компания НПО «Компьютер» приняла участие в девятом Партнерском форуме DIRECTUM. Эксперты сфокусировали внимание сообщества на задачах финансового управления предприятий различных отраслей и привели примеры их решения.

07.02.2013: Компания Softline представляет cистему Prestima в Молдавии; Prestima расширяет границы присутствия в странах ближнего зарубежья. Компания Softline – первый авторизованный партнер в Республике Молдова.

31.01.2013: Актуальность тандема CPM- и ECM-систем на Партнерском форуме DIRECTUM; НПО «Компьютер» примет участие в девятом Партнерском форуме DIRECTUM. В рамках мероприятия участники узнают об актуальности и развитии совместных решений Prestima+DIRECTUM, а также получат полезную информацию для применения в своей практике.

24.01.2013: Оптимальная реализация управленческих задач в ООО «Русские сладости»; В Белоруссии стартовал проект внедрения комплекса решений Prestima и DIRECTUM. В компании «Русские сладости» будут автоматизированы бюджетные, финансовые и договорные процессы, что положительно повлияет на эффективность ее деятельности.

14.01.2013: ГК «ОДИС» строит систему управления на базе Prestima и DIRECTUM; Крупный российский холдинг автоматизирует задачи бюджетного и финансового управления на базе систем Prestima и DIRECTUM. Вся необходимая руководству информация станет легкодоступной и понятной, а ключевые процессы более контролируемыми.

26.12.2012: Prestima выходит на ИТ-рынок Белоруссии; Новый партнер НПО «Компьютер» – ИТ-холдинг «Новаком» – расширяет линейку услуг, и предлагает своим клиентам CPM-систему Prestima.

18.12.2012: DIRECTUM Awards 2012: награда от Prestima нашла своих победителей; В номинации от НПО «Компьютер» – «Лучший проект по работе с финансовыми документами и договорами» победила группа компаний «КОМОС ГРУПП». Представленные решения оказались самыми неординарными и масштабными.

29.11.2012: Prestima и DIRECTUM в ведущем проектном институте ОАО «Газпром»; НПО «Компьютер» и ОАО «Гипрогазцентр» объявляют об успешном завершении внедрения и переводе системы Prestima в промышленную эксплуатацию. Несмотря на сжатые сроки, были достигнуты все запланированные результаты.

26.11.2012: Prestima + DIRECTUM = бизнес перемены; Посетители «Открытых дней DIRECTUM» познакомились с возможностями СЭД в области финансового управления. Клиенты Prestima и DIRECTUM рассказали о личном опыте внедрения комплекса систем CPM + ECM и его влиянии на ключевые бизнес-процессы предприятия.

30.10.2012: Комплексные Технологии - первый сертифицированный партнер Prestima; Компания «Комплексные Технологии» – один из лидеров Санкт-Петербурга в сфере оказания услуг в области информационных технологий – получила статус Сертифицированного партнера Prestima.

23.10.2012: Prestima версии 3.1 – новый уровень комфорта управления; НПО «Компьютер» сообщает о выпуске новой версии CPM-системы – Prestima 3.1. Главные изменения коснулись интерфейса высокотехнологичной платформы IS-Builder и специализированных инструментов планирования. Теперь работать с системой стало гораздо комфортнее

10.10.2012: «Финансовая эффективность нового времени» с Prestima; Компания НПО «Компьютер» представила практические примеры оптимизации бизнес-процессов на конференции для финансовых директоров – «Финансовая эффективность нового времени».

08.10.2012: Меткие решения Prestima на BUSINESS DARTS 2012; 27 сентября компания НПО «Компьютер» приняла участие в конференции BUSINESS DARTS, которая прошла в Нижнем Новгороде. Были представлены решения по организации эффективного казначейства на примере систем Prestima и DIRECTUM.

21.09.2012: Prestima станет партнером конкурса DIRECTUM Awards 2012; Prestima подарит скидку на повышение эффективности бизнеса, за самое интересное решение в номинации «Лучший проект по работе с финансовыми документами и договорами».

10.09.2012: Практические примеры оптимизации с Prestima на конференции «Финансовая эффективность нового времени»; 20 сентября в Новосибирске состоится конференция «Финансовая эффективность нового времени», которая соберет профессиональное сообщество финансовых директоров и бизнес-руководителей.

31.08.2012: Группа Компаний «АйтиКонсалт» получила статус сертифицированного партнера Prestima; Группа компаний «АйтиКонсалт» – партнер НПО «Компьютер», приняла активное участие во внедрении казначейства на базе систем Prestima + DIRECTUM на одном из самарских предприятий и получила статус сертифицированного партнера.

02.07.2012: Саммит финансовых директоров: презентация решения «Казначейство» на базе Prestima+DIRECTUM; Специалисты НПО «Компьютер» подробно рассказали о решении «Prestima + DIRECTUM: Казначейство предприятия» в рамках четвертого Саммита финансовых директоров (Russian CFO Summit – 2012)

04.06.2012: Prestima и DIRECTUM на 3-м ежегодном Форуме корпоративных казначеев; Специалисты компании НПО «Компьютер», партнеры форума, выступили с мастер-классом по эффективной организации казначейства с помощью решений на базе ERP/CPM/ECM-систем.

01.06.2012: ОАО «Гипрогазцентр» автоматизирует бюджетные процессы с помощью Prestima; НПО «Компьютер» и ОАО «Гипрогазцентр» сообщают о старте проекта автоматизации бюджетирования и управления финансами на базе системы Prestima.

10.05.2012: Prestima на Docflow 2012; До очередной конференции-выставки DOCFLOW, которая пройдет 15 мая 2012 года в гостинично-деловом комплексе «Рэдиссон САС Славянская» г. Москвы, осталось меньше месяца.

09.04.2012: «ЛАН СЕРВИС» начинает продвижение Prestima в Украине; Компания НПО «Компьютер» сообщает о появлении первого партнера Prestima в странах СНГ – компании «ЛАН СЕРВИС».

30.03.2012: НИИ Экран автоматизирует Казначейство в системе Prestima; НПО «Компьютер» и НИИ Экран сообщают о старте проекта по внедрению модулей «Управление финансами» и «Бюджетирование» системы Prestima.

29.02.2012: Новые возможности Prestima для партнеров DIRECTUM; На восьмом партнерском форуме DIRECTUM компания НПО «Компьютер» продемонстрировала совместные решения на базе систем Prestima и DIRECTUM, которые вызвали живой интерес со стороны участников мероприятия.

29.12.2011: "ИТ в холдингах": Prestima с докладом о бюджетировании и управлении финансами; Компания НПО «Компьютер» представила систему Prestima на второй ежегодной конференции «ИТ в холдингах», прошедшей 13 декабря 2011 г. в Москве.

28.11.2011: Prestima на конференции "Корпоративный бюджет - 2012"; Компания НПО «Компьютер» была представлена докладом «Бюджетирование в компаниях с распределенной структурой: как организовать взаимодействие участников бюджетного процесса?».

06.11.2011: Поддержка и сопровождение на новом уровне!; Компания НПО «Компьютер» сообщает об обновлении сайта поддержки НПО «Компьютер» (support.npo-comp.ru) и выделении группы поддержки и сопровождения корпоративных систем управления.

09.08.2011: Prestima 3.0.1 – эффективное решение задач бюджетирования и управления финансами; Компания НПО «Компьютер» сообщает о выпуске новой версии системы бюджетирования и управления финансами – Prestima 3.0.1. В новой версии получили развитие ключевые инструменты системы: формы планирования, платежный календарь, OLAP-анализ.

30.06.2011: Prestima и DIRECTUM: оптимальный тандем для бюджетирования, управления договорами и финансами; Организация полного цикла управления в рамках данных задач требует совместной работы двух систем Prestima и DIRECTUM.

30.04.2011: Prestima для Умных предприятий; Система Prestima была представлена на Открытых бизнес-днях DIRECTUM "Умное предприятие", которые проводились одновременно в 12 городах России 27 апреля. Участники конференции проявили живой интерес к системе и интеграционному решению DIRECTUM + Prestima.

31.03.2011: ОАО «Гипроспецгаз» внедряет систему Prestima; ОАО «Гипроспецгаз» совместно с НПО «Компьютер» начинает опытную эксплуатацию системы Prestima для автоматизации управления договорами, финансами и показателями эффективности.

28.03.2011: НПО «Компьютер» подтверждает «золотой» статус Microsoft Partner; Компания НПО «Компьютер» подтвердила наивысший уровень компетенции Gold Independent Software Vendor (ISV) в программе Microsoft Partner Network.

28.02.2011: Партнеры DIRECTUM оценили потенциал Prestima; Совместное продвижение Prestima и DIRECTUM дает возможность предлагать клиентам оптимальное комплексное решение для автоматизации актуальных управленческих задач на единой платформе.

19.01.2011: Prestima на Седьмом партнерском форуме DIRECTUM; Новая система бюджетирования и управления финансами предприятия Prestima будет представлена участникам седьмого Партнерского форума DIRECTUM, который пройдет 9-11 февраля 2011 г. в Казани.

17.01.2011: Prestima была представлена украинским пользователям; В рамках Бизнес-дня DIRECTUM, прошедшего в декабре на одной из крупнейших бизнес-площадок Киева, украинским бизнес-пользователям и ИТ-специалистам была представлена новая система бюджетирования и управления финансами Prestima.

28.12.2010: Новый инструмент для бюджетирования и управления финансами — система Prestima; Компания НПО «Компьютер» объявляет о выпуске системы Prestima, которая соответствует концепции СPM (Corporate Performance Management) и нацелена на решение задач планирования, контроля, анализа, прогнозирования деятельности предприятия.

Бюджетирование Финансы Эффективность Организация внедрения

09.06.2014: Централизованное и децентрализованное планирование в холдингах: плюсы и минусы; В холдинговых структурах сложилась централизованная и децентрализованная практика планирования. Поговорим о плюсах и минусах этих вариантов планирования.

14.04.2014: Организация финансового планирования; Организация финансового планирования вызывает наибольшую часть вопросов, а отечественных предприятий, на которых грамотно построена система финансового управления, еще очень мало. Ознакомьтесь с конткретными практическими рекомендациями.

11.02.2014: О «мягком» и «жестком» бюджетировании; При постановке бюджетирования возникает противоречие между финансовой структурой и существующей организационной структурой. Следует ли полностью реформировать оргструктуру?

10.12.2013: Бюджетирование по кайдзен; Японцы уверены, что секрет удачного совместного дела кроется в пяти правилах: выкинь ненужное, создай порядок, следи за чистотой, а потом поддерживай и улучшай. Эта же философия поможет создавать и выполнять бюджет.

11.10.2013: Интеграция целей компании с бюджетированием; Бюджетирование является производной от задач и целей компании. Поэтому обеспечение связи целей компании с финансовым планированием и бюджетированием является важной задачей в процессе постановки бюджетного управления

09.08.2013: Методы точного прогнозирования поступлений денежных средств; Точный прогноз поступлений денежных средств от продаж необходим для выполнения договорных обязательств. Традиционное прогнозирование не учитывает сезонные колебания, тенденции, специфику платежей заказчиков. Рассмотрим варианты решения этого вопроса

18.06.2013: Учет макроэкономических параметров в бюджетном планировании; На первый взгляд анализ макроэкономических показателей не позволяет сделать выводы для принятия стратегических решений. Но это мнение ошибочно: ситуация меняется в тот момент, когда экономика начинает падать, что сказывается практически на всех рынках.

29.04.2013: Бюджетирование для центров затрат и прибыли; Без знания фактических затрат ведения хозяйственной деятельности невозможно принять правильные решения о деятельности предприятия в будущем. Одна из целей предприятия – окупаемость затрат в долгосрочном плане.

12.03.2013: Бюджетирование центров прибыли: планирование и учет; Центры доходов и прибыли отличаются как часть и целое. Центры прибыли — это структурно более сложные подразделения, чем центры доходов. Они состоят из нескольких центров ответственности за издержки, одного или нескольких центров доходов.

15.01.2013: Блеск и нищета бюджетного процесса; В конце года большинство компаний увлекает бюджетный процесс. В каждой организации все устроено по-своему. Но давайте, все-таки, поговорим о прогрессивных компаниях, в которых бюджетный процесс является неотъемлемой частью жизни.

05.12.2012: Стоимость проекта: теория, реальность и реализация; Как для управления организацией в целом, так и для управления стоимостью в проектах ключевым понятием является бюджет.

01.11.2012: Управление за рамками ERP; Еще недавно ERP-система воспринималась как что-то глобальное, охватывающее все области управления предприятием. Сегодня уже не секрет, что наибольший эффект достигается использованием различных классов систем.

08.10.2012: Чем затраты отличаются от расходов; Затраты и расходы… На первый взгляд — абсолютные близнецы и братья, стопроцентные синонимы. На самом деле, ничего общего. Смешение этих понятий может иметь для бизнеса крайне неприятные последствия.

23.04.2012: Шесть шагов в бюджетирование (часть шестая); Собрать фактические данные сложнее, чем кажется на первый взгляд. Каким образом, в какие сроки, куда и какую информацию необходимо заносить для того, чтобы она попала в раздел фактических данных бюджетов?

26.03.2012: Шесть шагов в бюджетирование (часть пятая); Когда бюджеты у вас уже есть, пора приступать к планированию. И сразу возникают вопросы: как планировать показатели, как их связывать друг с другом? Без построения множества логических цепочек никак не обойтись.

20.02.2012: Шесть шагов в бюджетирование (часть четвертая); Не человек должен тратить время на «выковыривание» цифр в нужном порядке, а компьютер. Дайте пользователям высказать пожелания и зарисуйте необходимые отчеты. Это важная часть бюджетирования как системы – ее результат для каждого конкретного «читателя».

10.01.2012: Шесть шагов в бюджетирование (часть третья); Что надо сделать, чтобы постановка бюджетирования не провалилась, а само бюджетирование не превратилось в бессмысленное заполнение табличек? Кто должен заниматься бюджетированием?

12.12.2011: Шесть шагов в бюджетирование (часть вторая); Бюджет предприятия – это несколько таблиц, которые одни заполняют, чтобы другие читали и принимали решения, как предприятию жить дальше. Казалось бы, все просто. Но нюансов тут множество. Что нужно знать для постановки бюджетирования?

14.11.2011: Шесть шагов в бюджетирование (часть первая); Изначально термин «бюджет» использовался применительно к планированию денежных средств государства. В настоящий момент бюджетирование ассоциируется с планированием, но уже не только государственных средств. Что включает в себя это понятие сегодня?

08.08.2011: Бюджетирование и его роль в управлении предприятием; Чтобы получить максимальную прибыль, необходимо четко следить за балансом использования трудовых, финансовых и временных ресурсов. Но «бюджет» в понятии управления предприятием – не только форма контроля, но и, в первую очередь, «путеводитель».

06.06.2011: Бюджетные игры; Как показывает практика, бюджетное управление - это прекрасная площадка для игр сотрудников и руководства. Важно только, чтобы это была командная игра, в которой каждый понимает свою роль и четко видит ворота, в которые нужно забить мяч.

11.04.2011: Гибкое планирование и контроль накладных затрат; От успешности управления накладными затратами зависит себестоимость продукции и размер чистой прибыли предприятия. Одним из инструментов повышения эффективности использования накладных затрат является их гибкое планирование.

10.03.2011: Финансовая структура: первый шаг к бюджетированию; Задача построения финансовой структуры - получить ответ на вопрос, кто и какие бюджеты на предприятии должен составлять. Правильная финансовая структура позволяет увидеть "ключевые точки", в которых формируется прибыль, контролируются расходы и доходы.

29.11.2010: Идеальный бюджет; Как финансовому директору выстроить систему бюджетирования, чтобы верстка бюджетов занимала не больше месяца, а результат устраивал всех.

26.11.2010: Что такое бюджетное управление?; Если на предприятии составляются бюджеты (то есть, некие финансовые планы), то можно ли сказать, что там внедрена система бюджетирования? Понимание того, что такое бюджетное управление - пока редкое явление даже среди уководителей финансовых служб.

19.11.2010: Типы бюджетных моделей и их применимость в современных условиях; Многие топ-менеджеры, в общих чертах представляющие "внешние" компоненты подобных систем - наличие нескольких взаимосвязанных бюджетов и т.п., - не всегда могут объективно оценить соотношение между затратами времени и средств на внедрение и эксплуатацию.

18.11.2010: Что важно знать о бюджетировании Генеральному Директору; На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье: Зачем Вашей компании бюджетирование О каких бюджетах должен знать Генеральный Директор Для чего в бюджеты нужно закладывать резервы Как избежать ошибок при бюджетировании И т.д.

17.11.2010: Бюджетирование холдингов: проблемы и решения; В статье освещаются ключевые этапы внедрения бюджетирования, приведены некоторые практические рекомендации и советы, а также рассмотрены типичные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования финансово-промышленных групп.

16.11.2010: Контроль исполнения бюджета; Сегодня эффективное управление основано на системе планирования деятельности компании и контроле исполнения разработанных бюджетов. Главный инструмент контроля — выявление отклонений фактически достигнутых показателей от запланированных.

15.11.2010: Формирование консолидированного бюджета холдинга; Для эффективного управления финансами холдинга финансовому директору необходим консолидированный бюджет, учитывающий особенности взаимодействия компаний в группе.

08.11.2010: Оптимизация финансового состояния организации; Процесс проведения финансового анализа, как и любой другой сложный процесс, должен иметь свою технологию — последовательность шагов, направленных на выявление причин изменения состояния предприятия и рычагов его оптимизации.

03.11.2010: Современные технологии бюджетирования; Бюджетирование, по своей сути, есть объединение технологий планирования, призванных регламентировать деятельность предприятия на ближайший период. При всей внешней простоте, качественно составить бюджет реальной организации достаточно сложно.

02.11.2010: Центры финансовой ответственности; Формирование финансовой структуры предприятия, а именно выделение центров финансовой ответственности (ЦФО), — первый шаг на пути к созданию системы бюджетирования.

01.08.2010: Бюджетирование: с чего начать; Плохо, когда заканчиваются деньги или товары. Еще хуже, когда это происходит неожиданно. Способ избежать такой беды только один – построить в компании систему бюджетов, позволяющих планировать финансовые и товарные потоки.

27.06.2014: Финансовый анализ: законодательная база; Хорошо, когда методика финансового анализа в компании регламентирована и для этого существуют программные средства. А что, если нет, и задача ставится впервые?

28.05.2014: О чем умолчал казначей; Управление денежными средствами – деятельность консервативная. Однажды успешно зарекомендовавшие себя методы могут сохраняться неизменными на протяжении многих лет. Правильно ли это?

31.03.2014: Подходы к созданию казначейства; Читайте о том, как структурировать денежные потоки и регламентировать основные процессы казначейства: прохождение заявок на расходы, планирование поступлений, формирование платежного календаря, а также определить место казначейства в оргструктуре компании

28.01.2014: Контроль платежей в компании с разветвленной структурой; Читайте о том, как повысить контроль над использованием денежных средств, увеличить платежеспособность филиалов и снизить затраты на банковское обслуживание.

20.11.2013: Что следует учитывать при разработке стратегии финансирования; Одна из ключевых проблем финансового менеджмента — источники финансирования, их стоимость, структура, влияние на стоимость бизнеса. При разработке стратегии финансирования организации следует учитывать ряд факторов.

18.07.2013: Система казначейства предприятия – основной путь оптимизации финансовых потоков; Сейчас многие компании оказались в непростой ситуации. С одной стороны, нехватка денежных средств, с другой требования кредиторов погасить долги. Исправляют ситуацию такими мерами, как повышение цен, сокращение инвестиций, но это не всегда целесообразно

07.06.2013: Финансы на службе холдинга; Различные типы холдинговых структур имеют ряд особенностей, которые необходимо учитывать при построении работы финансовых служб.

19.04.2013: Оперативное управление денежными потоками; При построении системы управления денежными потоками важно оптимизировать соответствующие бизнес-процессы. В дальнейшем это позволит сократить трудозатраты топ-менеджеров компании на контроль расходования средств.

21.02.2013: Платежный календарь Буратино, или Как управлять денежными потоками с помощью единого казначейства; Как все просто, когда есть деньги! Значит, вы — платежеспособны. Платежеспособность — хитрая вещь, сейчас она есть, а через час — уже нет. Что делать, чтобы бюджет не сползал в «ноль» или «минус», а у компании всегда были свободные средства?

30.01.2013: Зарабатываем, тратим и скользим по плану; Даже прибыльные компании порой не платят по счетам. Они плохо управляют денежными потоками и обнаруживают в конце месяца пустую кассу. С помощью каких инструментов можно легко, но надежно планировать доходы и расходы?

22.10.2012: Управление текущими обязательствами по расчетам; Начисления средств производятся предприятием ежедневно, а погашение обязательств по внутренней задолженности — в определенные сроки в диапазоне до одного месяца. Такая задержка выплат несет гораздо больший объем негативных последствий, чем принято считать

09.04.2012: Денежный поток предприятия; Деятельность предприятия неразрывно связана с движением денежных средств.Финансовое состояние предприятия зависит от умения менеджеров управлять потоками денежных средств. Рассмотрим классификацию денежных потоков фирмы.

26.12.2011: Зачем CFO внедрять систему Invoice management?; Тема управления счетами и финансовыми документами встала особенно актуальная в кризисный период. Но и сейчас повышение эффективности отдельных бизнес-процессов актуально для бизнеса.

10.10.2011: Во что обходится компании дебиторская задолженность ее клиентов; Не исключено, что привилегированные клиенты, которым товары отгружаются с минимальной наценкой и продолжительной отсрочкой платежа, приносят компании не прибыль, а убытки. Выяснить это можно, если учесть затраты на содержание дебиторской задолженности.

12.09.2011: Построение системы управления финансами; Деньги - это кровь бизнеса. Если у бизнеса не хватает денег на совершение текущих платежей, то весь процесс просто остановится: поставщики перестанут отпускать сырье, материалы и услуги, рабочие перестанут выходить на работу, и т. д.

04.07.2011: Управление дебиторской задолженностью; Кредит портит отношения. Эта фраза не совсем верна и требует уточнения, а именно — непродуманная и необоснованная товарная кредитная политика без необходимой системы управления дебиторской задолженностью портит отношения поставщика и покупателя.

10.05.2011: Роль и задачи казначейства на предприятии; Не приходится ставить под сомнение тот факт, что управление денежными потоками является наиболее важным направлением деятельности для организаций. Особенно актуальным управление финансами становится в условиях нестабильной финансовой ситуации.

10.11.2010: Подходы к созданию казначейства; Структурирование денежных потоков, постановка основных процессов управления денежными средствами, роли и функции участников, автоматизация казначейских функций. Опыт практиков

01.11.2010: Внедрение платежного календаря; Сегодня основной проблемой для многих предприятий является поиск свободных финансовых ресурсов. Ведь невозможность их привлечения приводит к спаду производства, а снижение уровня доходов населения, потребительского спроса ведет к сокращению выручки.

30.04.2014: Учитывать, чтобы управлять; Каждый руководитель сталкивался с ситуацией, когда приходилось принимать решение, полагаясь на интуицию, т.к. искать нужную информацию долго. Такое случалось и с вами? Значит, постановка управленческого учета – то, что вам нужно.

24.02.2014: Подводные камни сбалансированной системы показателей; Почему некоторые компании, внедрившие сбалансированную систему показателей, сталкиваются с ситуацией, когда система перестает работать?

26.12.2013: Неявные показатели реального состояния дел в фирме; Предприятие будет жить до тех пор, пока вы сами не решите его похоронить. Чтобы этого никогда не пришлось делать, следует систематически отслеживать три источника данных.

25.10.2013: Ясные критерии оценки бизнеса и деятельности организации; Верное управленческое решение можно принять, только обладая полной информацией о состоянии компании. На какие показатели нужно обратить внимание в первую очередь?

30.09.2013: Ключевые непоказатели; На практике не всегда получается внедрить методологию анализа и диагностики деятельности компании в российскую бизнес-среду. В чем кроются причины провала внедрения KPI, и как избежать проблем?

11.09.2013: Финансовые показатели; Финансовые показатели в разных источниках называются по-разному, а одно и то же название может подразумевать разные формулы. Как разобраться с названиями и формулами?

05.07.2013: Стандартные ошибки KPI; Часто бывают ситуации, когда на одного сотрудника приходится огромное количество KPI – штук по 15-20 при том, что оптимальное количество KPI для одной штатной единицы – пять.

24.05.2013: Разработка сбалансированной системы показателей: шаг за шагом. Часть 2; В первой части были разработаны цели и построены карты стратегии. Сейчас мы поговорим о том, как разработать показатели и установить целевые значения, разработать комплекс стратегических мероприятий и внедрить сбалансированную систему показателей.

09.04.2013: Вы сами этого хотели, или Причины популярности сбалансированной системы показателей; Обычная ситуация: разработан стратегический план, а как его реализовывать – не понятно, дело стопорится. Но тут, как манна небесная, появляется инструмент, раскладывающий все по полочкам, объясняющий каждый шаг, – сбалансированная система показателей.

28.02.2013: Разработка сбалансированной системы показателей: шаг за шагом. Часть 1; Стратегия должна быть ясна не только руководителю, но и всем членам управленческой команды и сотрудникам. Для реализации стратегии cуществуют средства позволяющие направлять и отслеживать траекторию движения фирмы к ее стратегическим целям.

24.12.2012: Диагностика предприятия с помощью финансовых коэффициентов; Cистема финансовых коэффициентов - это не хрустальный шар, в котором можно увидеть все, что было и что будет. Это удобный способ обобщить большое количество финансовых данных и проанализировать деятельность компании.

16.11.2012: Как оценить эффективность работы компании; Оценка эффективности работы предприятия, как правило, основывается на анализе различных финансовых показателей. Однако, составляя список финансовых коэффициентов, необходимо учитывать преимущества и недостатки использования этих показателей на практике.

14.05.2012: Понятие и сущность сбалансированной системы показателей; Финансовый менеджмент часто сталкивается с проблемами, которые значительно снижают эффективность принятия управленческих решений. Для преодоления этих проблем в последние годы популярностью пользуется концепция сбалансированной системы показателей (ССП).

12.03.2012: Анализ финансового состояния: анализ ликвидности; Финансовое состояние предприятия определяется на основе оценки финансовой устойчивости. Внешним проявлением финансовой устойчивости выступает платежеспособность, которая может быть обеспечена высокой ликвидностью активов предприятия.

06.02.2012: Анализ финансового состояния: анализ финансовой устойчивости; Финансовое состояние предприятия определяется на основе оценки финансовой устойчивости, анализа ликвидности и платежеспособности и считается устойчивым, если предприятие покрывает собственными средствами не менее 50% необходимых финансовых ресурсов.

28.11.2011: Метрика эффективности управления; Российский бизнес растет, увеличивается и сложность управления, перед компаниями встают все новые задачи. В этой ситуации топ–менеджерам важно не растратить время по пустякам, а сосредоточиться на ограниченном числе действительно важных вопросов.

24.10.2011: Как разработать систему ключевых показателей деятельности; Оценить результаты работы компании можно, если акционеры сформулировали стратегические цели, разработана система ключевых показателей деятельности (KPI) и определены их целевые значения. Для создания системы KPI потребуется выполнить следующие шаги.

26.09.2011: Обратная связь в системе оперативного управления финансами; Чем в большей степени руководитель ориентирован на достижение результата, тем в большей степени он нуждается в обратной связи через внутреннюю отчетность. Ему нужно все время знать, насколько хорошо он работает.

22.08.2011: Как оценить эффективность центров затрат; Определить ключевые показатели эффективности (KPI) для центров прибыли, несложно: они приносят доходы, сравниваемые с издержками. А вот для центров затрат, по которым известны только суммы расходов, выявить KPI не так-то просто.

20.06.2011: BSC, KPI и другие показатели; Современный менеджмент перегружен множеством понятий, не имеющих четкого определения. Не только менеджеры, но и консультанты по управлению часто не видят различий между такими управленческими концепциями как BSC, KPI, контролинг, бюджетирование.

25.04.2011: Принципы разработки ключевых показателей эффективности и практика их применения; Определение стратегии предприятия является привилегией и обязанностью высшего руководства, а реализовывать стратегию приходится сотрудникам. Значительную опасность при этом представляет недостаточный обмен информацией между руководством и сотрудниками.

21.03.2011: BPM: источники эффективности; Любая концепция управления может вызвать всеобщий интерес, если она эффективна с точки зрения практического применения. Существует целый ряд причин, почему BPM-решения эффективны именно в наши дни.

10.02.2011: Внедрение KPI: стоит ли овчинка выделки?; С каждым годом все чаще и громче звучит термин KPI, обозначающий набор показателей, характеризующих степень достижения поставленных целей. Но внедрение систем контроля KPI – чрезвычайно сложная задача, за которую стоит браться далеко не всем.

12.05.2014: 10 ошибок начинающего руководителя проектов; Начинающему руководителю проектов не обязательно наступать на те же «грабли», на которые уже не раз наступили тысячи менеджеров проектов. Давайте разберем ошибки.

11.03.2014: Внедрение IT-систем; Прочитайте о том, как выбрать ИТ-систему для решения именно ваших бизнес-задач, и узнайте об опыте автоматизации других компаний.

13.01.2014: Кривое зеркало ERP; Российскому рынку бизнес-приложений присущи свои мифы и заблуждения, которые, зачастую, осложняют выбор оптимальной информационной системы. Эта статья преследует цель развеять основные заблуждения и предложить «методы борьбы» с ними.

10.11.2013: Десять вопросов, которые надо знать прежде, чем вынуть из кармана кошелек; Во всех учебниках по рекламе и маркетингу написано, что покупать – это приятно. Увы, это действительно так. Но приобретая дорогостоящее ПО стоит задать 10 вопросов – пять себе, пять менеджеру по продажам.

20.08.2013: Проекты внедрения и эксплуатации систем автоматизации: причины неудач и методы решения проблем; Давайте разберемся, кто в первую очередь отвечает за неуспех проекта – заказчик, производитель средств и систем автоматизации, или компания, занимающаяся внедрением, и в чем конкретно заключаются ошибки каждого из них.

08.05.2013: Несколько слов в защиту аутсорсинга при внедрении информационной системы; На ERP-форумах актуальна дискуссия о целесообразности привлечения консалтинговых организаций к внедрению информационных систем. У противников и защитников аутсорсинга не мало доводов, давайте их рассмотрим.

25.03.2013: Риски внедрения системы бюджетного управления; Риск – это событие, которое может нарушить наши планы, привести к дополнительным затратам, затягиванию сроков проекта, помешать достижению желаемого результата. Анализируя и обобщая опыт проектов, мы выявляем области, требующие особого внимания.

14.02.2013: Семь принципов успешной автоматизации; Успешный проект внедрения укладывается в запланированный срок и бюджет, при этом достигаются все намеченные цели. Качественно автоматизировать процессы управления предприятием и избежать наиболее типичных ошибок при внедрении системы помогут семь советов.

18.07.2011: Типичные ошибки при построении системы бюджетирования; Работа финансового директора связана с решением комплекса задач существенно влияющих на финансовое положение компании. Решение одних задач сказывается на деятельности компании на следующий день, а влияние других решений - через месяцы и даже годы.

23.05.2011: Новый подход к автоматизации финансовой модели бюджетирования; Методологические вопросы очень важны при внедрении бюджетного управления. Но конечным решением является автоматизированная система. Поэтому автоматизация также является важной составляющей успешного функционирования системы бюджетирования.

02.02.2011: Инструменты планирования в составе BPM/CPM; Еще несколько лет назад информационные системы поддержки планирования/бюджетирования предлагались как отдельные решения. Но сегодня они, как правило, входят в более комплексные пакеты решений, предназначенные для поддержки всех аспектов концепции BPM/CPM.

25.11.2010: Итерационная автоматизация бюджетирования; Необходимо определить степень готовности самого предприятия к проведению мероприятий по автоматизации бюджетирования.

24.11.2010: Не поручайте выбор управленческой системы «программисту»; Автоматизация управленческих процессов - это лишь один из этапов сложного проекта по совершенствованию системы управления компании. Решающую роль в таком проекте играет позиция высшего руководства компании.

23.11.2010: Бюджетирование – брешь в ERP; Несмотря на комплексный подход к автоматизации деятельности предприятия, ERP-системы не отвечают всем нуждам и оказываются эффективными лишь для задач управленческого учета. Именно эта проблема привела к возникновению BMP-систем.

22.11.2010: Бунт на корабле! Мотивация персонала при внедрении системы бюджетирования; Начиная внедрять бюджетирование, мы часто все свое внимание сосредоточиваем на методологических вопросах: какие статьи доходов и расходов выделить и т.д. Но именно участие и позитивное отношение к проекту сотрудников являются ключевыми факторами успеха.

13.11.2010: Типичные ошибки при построении системы бюджетирования; Построение автоматизированной системы бюджетирования принципиально должно включать в себя ряд последовательных этапов, на каждом из которых компании часто совершают одни и те же типичные ошибки.

12.11.2010: Как выбрать систему для автоматизации бюджетирования; На российском рынке представлены более десятка отечественных и зарубежных программ для автоматизации бюджетирования, различающихся набором функций, производительностью и степенью масштабируемости, уровнем защиты информации, стоимостью внедрения.

09.11.2010: Для чего нужны автоматизированные системы бюджетирования?; Полнофункциональные системы для бюджетирования поддерживают весь цикл корпоративного управления. Любопытно, что на решение именно этих задач претендуют и, так называемые КИС. Как соотносятся между собой эти два класса систем?

07.07.2014: Интегрированный Клиент-Банк 2; Рассмотрим, как организовать обмен платежными документами между системой «Клиент-Банк» и системами казначейства и бухгалтерского учета.

30.06.2014: [@new@] Практика работы в Prestima: заявка на финансирование; Легко и удобно формировать и согласовывать заявки на финансирование можно! Узнайте, как эти процессы реализованы в Prestima 3.2.

11.06.2014: Что вперед: утверждение регламентов или внедрение системы?; Как правильно поступить, если бизнес-процессы в вашей организации ещё не «устаканились», а уже хочется их автоматизировать?

13.05.2014: Управление пожеланиями к информационной системе; Стремление постоянно совершенствовать работу информационной системы – это замечательно. Но всегда ли улучшения дают положительный результат? Эта заметка о том, кто, как и когда должен принимать решения о внесении изменений в ИС.

05.05.2014: Удаленный вендор или партнер в твоем городе: что лучше?; Решили приобрести систему автоматизации? Кому доверить работы по проекту – вендору или партнеру? Наверняка приходилось сталкиваться с подобным выбором, или же еще предстоит. Предлагаю взвесить все «за» и «против».

17.04.2014: Головоломки финансового планирования: вы спрашивали – мы отвечаем; 15 апреля состоялся онлайн-семинар «Головоломки финансового планирования: единоборство мнений». Участники вебинара задали экспертам много интересных вопросов о финансовом управлении. Читайте ответы от нашего эксперта Андрея Гордиенко.

10.04.2014: Интегрированный Клиент-Банк; Давайте рассмотрим простой способ сэкономить время специалистов на работу с платежными документами с помощью интеграции финансово-учетной системы и системы Клиент-банк.

14.03.2014: Планируем бюджет МТРиУ правильно; Бюджет затрат на МТРиУ спланирован, но в дальнейшем приходится согласовывать дополнительные закупки сверх бюджета. Как можно избежать такой ситуации?

28.02.2014: Как сохранить информационный баланс на первой встрече вендора и заказчика; Несколько советов о том, как выбрать финансово-учетную систему с минимальными затратами времени.

14.02.2014: Как обеспечить своевременное планирование; В жизни многих компаний наступает момент, когда система бюджетирования настроена, а ожидаемого порядка не наступает – бюджеты по-прежнему утверждаются с опозданием и корректируются по несколько раз в месяц. Давайте попробуем с этим разобраться.

31.01.2014: SLA – гарантия качества или взаимное соглашение; Как быть уверенным, что, заключив договор со службой поддержки своей информационной системы, ваши вопросы будут решаться оперативно и качественно?

15.01.2014: Йога для финансистов: главное - соблюдать баланс; Что такое йога для финансистов? Это не физические упражнения, как вы могли подумать, а специальные асаны для соблюдения лимитов бюджета.

25.12.2013: Конфликт определений или как говорить на одном языке с заказчиком; В любых переговорах важно взаимопонимание. Как его достичь, если изначально не ясно какими понятиями и терминами мыслит оппонент, как расположить к конструктивному диалогу и задать переговорам необходимое русло и тон?

11.12.2013: Какая поддержка нужна системе бюджетирования?; Ранее мы уже рассмотрели, какие факторы вызывают нестабильность системы бюджетирования. Сейчас поговорим о том, кто помогает системе адаптироваться к новым условиям.

20.11.2013: Чувство вкуса или все познается в сравнении; Как же выбрать ИС для своей компании, чтобы она повышала эффективность компании? А нужна ли нам вообще ИС или можно работать на счетах и бумаге?

10.11.2013: Факторы нестабильности системы бюджетирования; Что может вызвать необходимость внести изменения в уже настроенную систему бюджетирования?

30.10.2013: Исследование с точки зрения Заказчика: нужно ли и как к нему готовиться?; Как вы уже знаете, при внедрении систем управления предприятием существует такой важный этап, как исследование. Давайте посмотрим на него с точки зрения специалистов Заказчика.

14.10.2013: Что влияет на стоимость системы бюджетирования; Выбирая информационную систему многие компании в первую очередь ориентируются на ее стоимость. Из чего складывается цена программного продукта и почему лучше выбирать по функционалу?

27.09.2013: Знакомство вслепую; Компания, перед которой стоит вопрос выбора системы бюджетирования и управления финансами сталкивается с необходимостью изучения рынка программных продуктов. На данном этапе главное не ошибиться и сделать верный выбор.

09.09.2013: Актуальные остатки на расчетных счетах к началу дня: миф или реальность; Как часто вы сталкиваетесь с ситуацией, что начиная формировать реестр платежей на день, вы не располагаете информацией по фактическим остаткам на расчетных счетах предприятия?

30.08.2013: Самостоятельное внедрение vs заказное внедрение; Внедрение корпоративных систем управления как ремонт - всегда масштабно, длительно и затратно. У каждого свой подход. При автоматизации бизнес-процессов каждая компания оставляет за собой выбор: внедрять самостоятельно или с помощью подрядчиков.

26.08.2013: Договоры: учет и документооборот. Кто первый?; Когда используется система электронного документооборота и автоматизированы договорные процессы, то, как правило, у пользователей возникают пожелания каким-либо образом обеспечить ее взаимодействие с системой бухгалтерского или управленческого учета.

15.08.2013: Дорогое бюджетирование. Часть 1. Зачем директору Лексус?; Очень часто предприятия отказываются от внедрения системы, ссылаясь на высокую стоимость. Попробуем разобраться в этом вопросе.

31.07.2013: БДДС – последний при планировании, первый при контроле; Как правило, БДДС составляют в последнюю, а контролируют в первую очередь. Так как это единственный бюджет, который можно контролировать оперативно еще до совершения операции. Каким образом происходит контроль превышения БДДС?

17.07.2013: Тайм-менеджмент в платежном календаре; В последнее время все популярнее становится тематика тайм-менеджмента. Если переводить почти дословно, то тайм-менеджмент это управление временем. Не поверите, но аналогию тайм-менеджменту можно провести и в работе финансиста. Заинтриговала?

26.06.2013: Простой способ оценки сроков и стоимости проекта; Любой проект автоматизации завязан на три базовые характеристики: срок, стоимость и содержание. Сегодня я бы хотел остановиться на методах оценки первых двух характеристик.

11.06.2013: Платежи платежами, а бегать надо на свежем воздухе!; Сколько полезной работы можно сделать, если не бегать по коридорам с бумагами для согласования. Заметка о том, как мы внедрили «Казначейство предприятия» и что из этого получилось.

29.05.2013: За двумя зайцами: как консультанту спланировать рабочий день; На этапе опытно-промышленной эксплуатации консультанты выезжают к Заказчику, чтобы решать все возникающие вопросы пользователей в «online» режиме. Каждый рабочий день консультант задается вопросом: как успеть пообщаться со всеми пользователями?

13.05.2013: Почему заявка на финансирование лучше счета на оплату?; Далеко не все компании при построении процессов казначейства используют такой элемент как заявки на финансирование. А ведь это удобно! Поэтому сегодня будет пост о преимуществах работы с заявками по сравнению со счетами на оплату.

25.04.2013: Бюджетирование от проектов (часть 2); Формирование бюджетов компании от проектов – один из трендов в области бюджетного управления. Ранее рассмотренный пример для проектного института можно дополнить рассказом о формировании финансовых бюджетов от проектов в строительной организации.

11.04.2013: Не пойму в чем секрет, то деньги есть, то их сразу нет; Каждый из нас хотя бы раз в жизни сталкивался с ситуацией, когда думаешь, что все досконально спланировал, а на практике выясняется, что финансы поют романсы. Вроде и калькулятор то хорошо работает, и доходы с затратами сопоставлены, но и это не спасло.

15.03.2013: От перемены мест слагаемых сумма... меняется.; Каждый из нас в школе изучал заветное правило, что от перемены мест слагаемых сумма не меняется. На практике это правило не всегда срабатывает, и порядок «слагаемых» зависит в итоге от тех или иных привычек либо сложившихся ситуаций.

01.03.2013: Кто и зачем автоматизирует процессы управления финансами; Анализ сотен компаний со всей России и стран СНГ привел к интересной обобщенной информации, которая просто объясняет кто, почему и как автоматизирует процессы управления предприятием.

22.02.2013: Грамотный пользователь: способы обучения; Большее значение, чем сама информация, имеет то, как мы ее воспринимаем. Кто-то осваивает информацию на слух, а кому-то важнее ее увидеть. Мы стараемся учесть особенности людей и рассматриваем несколько вариантов обучения работе с системой.

11.02.2013: Эффективное взаимодействие. Часть 6. Выходим на финишную прямую!; Рано или поздно всему приходит свой логический конец. Так и на проекте внедрения – после согласования проектных решений, разработки всех необходимых модификаций и обучения пользователей наступает завершающий этап – опытно-промышленная эксплуатация системы

23.01.2013: Эффективное взаимодействие. Часть 5. Учиться, учиться и еще раз учиться; Как говорится, ученье – свет, а не ученье тьма. А мы же с вами за светлое и эффективное мышление? Именно поэтому, хочу поведать о технологии обучения специалистов Заказчика. Кого, каким образом и, самое главное, для чего мы обучаем.

10.01.2013: Им доверяют пользователи; Проект внедрения информационной системы – серьезный шаг в жизни предприятия. Это как радикальная реформа в рамках одной организации. И команде внедрения важно получить поддержку не только со стороны высшего руководства, но и ИТ-специалистов заказчика.

24.12.2012: Новый год - время волшебства; В детстве, я мечтала завладеть волшебной палочкой, чтобы сделать мир счастливее. Я выросла – а желания не изменились. А как вы думаете, какие желания на Новый год загадывают Ваши сотрудники или коллеги? Из личного опыта, могу рассказать о некоторых из них

13.12.2012: Казначейство как первый шаг к бюджетированию; Популярность бюджетирования среди российских предприятий неуклонно растет, но отсутствие соответствующих знаний и опыта порождает множество вопросов. На одних предприятиях не знают, как начать бюджетировать, а на других сомневаются в его эффективности.

16.11.2012: Эффективное взаимодействие. Часть 4. Главное - уметь вовремя остановиться.; В повседневной жизни нам часто приходится себя ограничивать, так как получить всё и сразу невозможно. Точно также и при разработке будущей информационной системы. Причем же тут информационная система, спросите вы?

23.10.2012: Эффективное взаимодействие. Часть 3. Проектные решения - По рукам!; Часто сделка или договоренность сопровождается фразой «По рукам». Точно также мы воспринимаем подписанный Заказчиком документ «Проектные решения». Если документ подписан – значит, его все устраивает, и вопросов больше нет.

10.10.2012: Основы целеполагания на проекте внедрения; У великих умов есть цели, у остальных – желания

17.09.2012: Эффективное взаимодействие. Часть 2. А ты мечтал стать археологом?; Давайте на минутку окунемся в юность и вспомним, а кем же мы хотели стать? Лично я, всегда мечтала быть либо певицей, либо археологом. Второе частично сбылось, и периодически встречается в моей работе консультанта по внедрению информационных систем.

13.08.2012: Недорогое внедрение: миф или реальность?; Каждое предприятие имеет производственную и людскую специфику. Если при внедрении информационной системы (ИС) попытаться учесть каждый нюанс, то стоимость работ может возрасти очень сильно.

31.07.2012: Бюджетирование в банках; На 2012 год 100% банков имеют свои Автоматизированные Банковские Системы (АБС), которые покрывают задачи по основной деятельности банка, но лишь 40% из них автоматизировали бюджетирование. Почему так происходит?

19.07.2012: Дружат ли экономисты и ИТ-специалисты; В нашем быстро развивающемся мире, взаимоотношения внутри компании, между людьми и отделами являются основой конкурентоспособности компании. Возьмем частный случай: экономисты и ИТ-специалисты, часто ли они находят между собой общий язык?

25.06.2012: Руководитель - двигатель внедрения; Внедрение информационной системы – это такой же инвестиционный проект предприятия, как, например, открытие нового магазина. Но ведь никто не надеется, что новый магазин может быть открыт без участия руководителя предприятия. А чем внедрение системы хуже?

07.06.2012: Самый сложный бюджет в Excel; Традиционные бюджеты, которые планируются в локальных файлах Excel на рабочем столе экономиста, не могут стать полноценным инструментом планирования для достижения поставленных целей в масштабах компании с привлечением всех ЦФО.

23.04.2012: Эффективное взаимодействие. Часть 1. Здравствуйте, мы ваша команда внедрения; Ну вот, свершилось! Вы купили новый продукт и решили его внедрять на предприятии. Одно из первых, с чем предстоит столкнуться - это команда от компании-«внедренца», выделенная специально для реализации вашего проекта.

16.04.2012: Сопровождение, или Жизнь системы после внедрения; Вот и подошел к заключительной стадии проект внедрения корпоративной системы управления, автоматизированы все важные и необходимые бизнес-процессы. Казалось бы, на этом совместная работа специалистов Заказчика и Исполнителя заканчивается, но нет.

26.03.2012: Бюджетирование от проектов (часть 1); Все больше компаний стремятся к организации проектного управления.В рамках проектов осуществляется развитие предприятия, а если компания предоставляет клиентам уникальные продукты - вся основная деятельность может осуществляться проектным методом.

12.03.2012: Белка в колесе или отлаженный механизм; С чего начинается рабочее утро финансиста? С чашечки кофе? Нет! С реестра платежей, который нужно быстренько собрать! Не забыть включить все самые важные платежи! Успеть согласовать его как можно раньше!

29.02.2012: Тест-драйв информационной системы; Перед приобретением нового автомобиля наверно каждый покупатель с удовольствием поучаствует в тест-драйве выбранной модели. Также и при реалзации сложных ИТ-проектов желательно иметь возможность обкатать предлагаемое Исполнителем решение.

14.02.2012: В новую систему со старыми данными?; Конвертация данных за пять лет… как много в этой фразе. «Чего же много?» - спросите вы. А много там сил, нервов, времени и терпения, как нас – консультантов, так и клиентов =)

12.01.2012: Как полюбить систему?; Пожалуй, каждый ИТ-специалист в процессе работы занимается обслуживанием какой-нибудь сторонней информационной системы. Сторонней – значит не разработанной лично им. И если это не собственное детище, то можно ли его полюбить и как?

30.11.2011: Виртуальный семинар; Всегда приятно, когда между заказчиком и исполнителем полное взаимопонимание в части задач, которые необходимо решить. Однако, материалы с сайтов, видео с демонстрацией системы, разговоры по телефону не дают полного представления о возможностях продукта.

31.10.2011: Prestima для проектных институтов; В проектных институтах есть ряд специфических задач, с которыми мы сталкиваемся от проекта к проекту. Ведь в подобных организациях договоров, относительно немного, но они длительные, многоэтапные, а потому учет их довольно сложен.

25.10.2011: Как выбрать систему бюджетирования?; Обычно руководители, пройдя кучу умных тренингов и лекций формируют у себя понимание того, что бюджетирование - модный и эффективный инструмент управления, и надо что-то делать. Но с чего начать: выбрать систему, выстроить процессы или обучить персонал?

17.10.2011: Аппликации в управлении финансами предприятия; «XXI век – время передовых технологий» скандируют плакаты на улицах нашего города. Время, когда в нашей жизни, куда ни глянь, везде правит автоматизация. Но некоторые до сих пор автоматизации предпочитают … аппликацию.

03.10.2011: Кому на Руси бюджетировать хорошо? Часть 2; В первой части я писал про то, как обстоят дела с бюджетированием в нефтегазовых корпорациях. В средних и крупных компаниях, а также распределенных холдингах из других сфер, все обстоит несколько иначе.

26.09.2011: Из практики интеграции системы Prestima; Когда читаешь, что Prestima ориентирована на оптимальное дополнение информационной системы предприятия и оптимизацию решения задач в смежных областях за счет взаимодействия с программными продуктами, то возникает вопрос: «Как это бывает на практике?».

29.08.2011: Кому на Руси бюджетировать хорошо? Часть 1; Встречаясь по всей стране с руководителями разного уровня и различных компаний можно услышать полярные мнения относительно целесообразности внедрения системы бюджетирования.

05.2014

Дайджест Prestima 05/2014. Улучшить финансовое состояние компании просто!

Хотите улучшить финансовое состояние компании? Грамотное бюджетирование и управление финансами помогут вам в этом. Необходимый функционал для финансового планирования и управления денежными ресурсами наилучшим образом реализован в системах класса CPM. Аналитики TAdviser сравнили CPM-системы, и выявили сильные и слабые стороны решений, представленных на российском ИТ-рынке.

02.2014

Дайджест Prestima 02/2014. Cамое время пересмотреть планы!

Яркая, искрящаяся, но холодная зима подходит к концу. Природа пробуждается, а люди строят планы на теплые месяцы. Для предприятий февраль время для пересмотра планов – особое внимание уделяется оценке деятельности и корректировке бюджетных показателей. Воспользуйтесь советами экспертов о том, как оптимизировать эти процессы.

12.2013

Дайджест Prestima 12/2013. Будьте счастливы в новом году, а о бюджетировании позаботится Prestima!

Вот и наступила долгожданная новогодняя пора! Пришло время отвлечься от планирования бюджетов, подготовки отчетности и заняться приятными предпраздничными делами. В 2013 году эксперты Prestima делились с вами своим опытом и знаниями на семинарах, конференциях, в форумах и интернет-изданиях.

10.2013

Дайджест Prestima 10/2013. Бюджетирование, как тренд осени

Для многих компаний осень – это начало кропотливой работы по формированию бюджетов на будущий год. Мы знаем, что планирование бюджетов не простая задача, поэтому подготовили блоги и статьи, которые помогут вам в ее реализации.

08.2013

Дайджест Prestima 08/2013. Платежи платежами, а бегать надо на свежем воздухе!

Лето в самом разгаре, ароматы цветов и теплый ветер манят на улицу, а яркое солнце дарит хорошее настроение. Работа идет своим чередом, бюджеты осваиваются, квартальная отчетность подготовлена – сейчас самое время набраться сил перед новым бизнес-сезоном.

05.2013

Дайджест Prestima 05/2013. Свежие тенденции в области бюджетного управления

Управление финансовыми потоками компании сложный, но интересный процесс. Мы создали этот дайджест для того, чтобы помочь Вам легко ориентироваться в таких процессах, как постановка бюджетирования, особенности составления бюджетов, распределение денежных средств и других актуальных вопросах. Здесь Вы сможете ознакомиться с мнением коллег финансистов и экспертов компании НПО «Компьютер».

02.2013

Новости НПО "Компьютер". Февраль, 2013

Партнерская сеть Prestima набирает обороты не только в регионах России, но и за ее пределами. За последние месяцы партнерский статус приобрели компании Белоруссии и Молдовы. Расширение партнерской сети поможет клиентам получать полный спектр услуг от внедрения до сопровождения системы, независимо от местоположения.

12.2012

Новости НПО "Компьютер". Декабрь, 2012

Вышла новая версия CPM-системы – Prestima 3.1. Главные изменения коснулись интерфейса высокотехнологичной платформы IS-Builder и специализированных инструментов планирования: детализированного платежного календаря, формы планирования, средства для просмотра OLAP-отчетов и многого другого, благодаря чему работать с системой стало гораздо комфортнее.

09.2012

Новости НПО "Компьютер". Сентябрь, 2012

По статистике в России только один руководитель из 10-ти может принимать решения, опираясь на оперативные и достоверные данные из информационной системы.

Подписка на новости

Пресс-центрRSS Email подписка