Практика работы в Prestima:
стратегическое планирование
Хотите предвидеть будущее компании и управлять им? Инструменты для работы с ключевыми показателями эффективности (KPI), разработки и контроля исполнения финансовой стратегии и выбора наилучшего пути развития бизнеса помогут в стратегическом планировании.
В качестве инструмента по автоматизации процесса стратегического планирования в крупных компаниях может выступать система Prestima.
Пользователи
Экономисты по стратегическому и инвестиционному планированию, финансовый директор, генеральный директор.
Цели
Автоматизация стратегического планирования:
- формирование финансовой стратегии;
- планирование целевых показателей эффективности деятельности предприятий;
- консолидация данных по группе компаний и контроль исполнения стратегии.
Возможности
- Формирование ключевых показателей эффективности – стратегических KPI.
- Разработка мероприятий, необходимых для достижения поставленных KPI: формирование портфеля проектов и финансовой стратегии предприятия, представленных следующими бюджетами:
- инвестиционный бюджет;
- стратегический Бюджет доходов и расходов;
- стратегический Бюджет движения денежных средств;
- стратегический прогнозный баланс.
- Контроль достижения стратегических KPI на основе сформированной финансовой стратегии.
- Контроль исполнения финансовой стратегии.
- Моделирование финансовой стратегии и выбор наиболее аттрактивной.
Связь стратегического планирования с оперативным осуществляется через отчетность, позволяющую отслеживать исполнение стратегических планов, сравнение среднесрочных планов и стратегических, а также планирование среднесрочных планов на основе стратегических.
В общем виде процесс стратегического планирования можно представить в виде схемы следующим образом:

Что дает стратегическое планирование
- возможность руководству компании определиться с направлением и темпом развития бизнеса;
- уверенность в том, что проекты, требующие больших долгосрочных вложений, тщательно прорабатываются и оцениваются;
- убежденность в том, что тактические решения, принимаемые на всех уровнях управления, подвергаются детальному анализу и соответствуют принятой в компании стратегии развития.
Узнайте больше:
Практика работы в Prestima: пользовательская настройка отчетов