Практика работы в Prestima:
стратегическое планирование

Хотите предвидеть будущее компании и управлять им? Инструменты для работы с ключевыми показателями эффективности (KPI), разработки и контроля исполнения финансовой стратегии и выбора наилучшего пути развития бизнеса помогут в стратегическом планировании.

В качестве инструмента по автоматизации процесса стратегического планирования в крупных компаниях может выступать система Prestima.

Пользователи

Экономисты по стратегическому и инвестиционному планированию, финансовый директор, генеральный директор.

Цели

Автоматизация стратегического планирования:

• формирование финансовой стратегии;
• планирование целевых показателей эффективности деятельности предприятий;
• консолидация данных по группе компаний и контроль исполнения стратегии.

Возможности

1. Формирование ключевых показателей эффективности – стратегических KPI.
2. Разработка мероприятий, необходимых для достижения поставленных KPI: формирование портфеля проектов и финансовой стратегии предприятия, представленных следующими бюджетами:
   • инвестиционный бюджет;
   • стратегический Бюджет доходов и расходов;
   • стратегический Бюджет движения денежных средств;
   • стратегический прогнозный баланс.
3. Контроль достижения стратегических KPI на основе сформированной финансовой стратегии.
4. Контроль исполнения финансовой стратегии.
5. Моделирование финансовой стратегии и выбор наиболее аттрактивной.

Связь стратегического планирования с оперативным осуществляется через отчетность, позволяющую отслеживать исполнение стратегических планов, сравнение среднесрочных планов и стратегических, а также планирование среднесрочных планов на основе стратегических.

Ввод стратегических KPI

Стратегический БДР

Анализ исполнения стратегии БДР

На первом этапе формируются ключевые показатели эффективности компании и заносятся в систему
в специализированный интерфейс – Формы планирования.

Исходя из сформированных на первом этапе KPI, формируется финансовая стратегия компании,
предполагающая собой ряд мероприятий по достижению поставленных целей.

На последнем этапе анализируется исполнение
финансовой стратегии компании и достижение поставленных KPI.

В общем виде процесс стратегического планирования можно представить в виде схемы следующим образом:

Что дает стратегическое планирование

• возможность руководству компании определиться с направлением и темпом развития бизнеса;
• уверенность в том, что проекты, требующие больших долгосрочных вложений, тщательно прорабатываются и оцениваются;
• убежденность в том, что тактические решения, принимаемые на всех уровнях управления, подвергаются детальному анализу и соответствуют принятой в компании стратегии развития.

Узнайте больше:

Практика работы в Prestima: пользовательская настройка отчетов

Управление финансами и бюджетирование для руководителя