Практика работы в Prestima:
трансформация бюджетов

Модель бюджетирования крупных компаний включает в себя множество бюджетов. В процессе консолидации бюджетов одни из них становятся основанием для показателей других. Механизм трансформации бюджетов в Prestima облегчает процесс переноса данных из бюджета в бюджет и сокращает временные затраты на бюджетное планирование.

Пользователи

Экономисты по планированию.

Цели

• Формирование бюджетов на основании данных других бюджетов;
• Сокращение времени на составление бюджета-приемника и исключение ручной работы.

Возможности

1. Механизм значительно упрощает перенос данных из бюджета в бюджет. Достаточно один раз настроить правила трансформации, и в дальнейшем расчет значений статей бюджета будет производиться в несколько кликов.
2. Возможна трансформации бюджетов со значительно отличающейся структурой. Так, суммы по статьям бюджета продаж в разрезе нашей организации и центров финансовой ответственности (ЦФО) можно разнести по статьям БДР в разрезе направления деятельности, нашей организации и ЦФО.
3. В качестве бюджетов-источников и бюджетов-приемников могут быть использованы любые занесенные в систему бюджеты. Например, данные из БДР будут перенесены в БДДС.
4. Бюджет-приемник может быть сформирован трансформацией как из одного бюджета, так и из нескольких разных бюджетов (в том числе, частями из каждого бюджета).
5. Настройки трансформации позволяют переносить данные между бюджетами на разных разрезах (например, статья, ЦФО), со сдвигом в периоде, с различными повышающими или понижающими коэффициентами.
6. При трансформации из нескольких бюджетов-источников перенос данных может выполняться по всем источникам или поэтапно –- по каждому источнику отдельно.

Связи различных бюджетов компании можно представить в виде схем:

---

---

Узнайте больше:

Практика работы в Prestima: бюджетные заявки

Prestima + DIRECTUM: Бюджетирование